必备人事主管工作总结 5 篇必备人事主管工作总结 1 公司人力资源部顺利的完成了公司年初下达的招聘任务。对于我来说，20__年注定是转变观念、转变思想的一年，是夯实基础、锻炼提升的一年。我以实际行动不断优化自己，努力使工作上一个新的台阶。现将 20__年我担任公司人事主管以来的工作汇报如下： 一、招聘方面 积极维护现有招聘渠道，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。年初酒店人员流动性大，导致一些部门人员缺口较大。在整体市场环境转型的形势下，对外人力资源成本上涨，整体招聘工作面对前所未有的压力。一年来，在招聘方面主要开展了以下工作： 1、招聘面试重新建立了明晰化、标准化及流程化的模式 依照总公司 20__年_号文件《关于__招聘工作的通知》精神，_月份，协助主任对招聘流程、面试流程进行了修改，招聘由 80、90后的主体拓展到一些 60、70 年的人群中，由以前在办公室坐等上门为主转化为主动到人才市场、各职介机构招聘，在其后的招聘工作中放宽笔试与面试的标准执行，减少了前厅的工作量，补充了服务薄弱的环节，限度的避开了招聘的风险。 2、积极的拓宽招聘渠道建设，维护现有招聘渠道，增进新的渠道 20__年在维护原有的__学院、__路人才市场等，积极的拓展渠道开发与建设。 (1)针对网络招聘：同主任调研了___等网站，取得网聘第一手信息，并与__网签订协议，发布招聘信息，扩大招聘面。 (2)及时的与服务机构联系，参加了多次的招聘会，做好人才的储备工作。 (3)与各大院校联系，招聘短期工及寒暑假兼职，及时补充了人员缺乏的局面，很大程度上缓解了现有人员的工作量。 3、开展了对内有奖招聘 积极发动老员工介绍亲朋好友到店工作，凡干满一定时间，对介绍者进行一定奖励。其次，放宽了传菜生及服务员招聘的年龄区间，打破了传统的入职标准，保障了日常工作的顺利进展。 二、培训方面 20__年培训工作主要依据 20__年总部_号文件工作计划展开，重点培育酒店后备人才，提高员工职业化素养及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。 1、保持与酒店培训学校联系 20__年_月份，配合总公司对__店大多数人员进行了系统、专业的六大技能及实务操作培训，并取得陕西就业培训合格证书，整体提高了实操能力。 2、中层管理知识培训_多次 开展了全公司__管理、__管理__学习及团队建设知识，为管理团队注入新奇的血液，提高了管理水平。 3、举办员工内训课程多次 针对员工进行...
