怎样留住你的重点人才 本文为读者提供一种工具，一种思路，以使你能建立起公司的重点人才培育体系。你所要做的就是： 1，明确重点人才的价值定位。知道他们凭什么在你的公司工作。 2，分析哪些是你的关键职位与重点人才。 3，甄选重点人才 4，制定重点人才培育策略 当然在最后，你得对你建立起来的重点人才培育体系进行评估与分析，提出改良，以实现体系运作的闭环管理。 重点人才培育体系有利于开掘公司各级最有才华的员工，为公司储藏后备力量并优化员工队伍。为了保证这个体系的成功，它必须有一个有吸引力的价值定位、有效的运作流程和不断的系统分析与改良。 STEP 1，设计重点人才的价值定位 重点培育人才是公司的财宝，为了进一步开展和保存他们，我们必须首先知道价值定位的内容。为了保存及开展重点培育人才，应为他们提供更多的开展空间、培训时机和更好薪金与福利〔如表 1〕。当然作为重点培育人才其“付出〞也就会是保持优秀的绩效表现、要求发挥领导才能与强大的工作压力与心理压力〔如较长的工作时间与工作强度、常常出差、不同地区调动〕。表 1，价值定位之重点人才的“猎取〞 STEP2，设计重点人才培育流程 重点人才培育运作流程，如图 1。 1，确定客户公司对重点人才的需要 一个有效的重点人才培育运作流程，必须首先决定哪些是公司所最需要的人才。这取决于公司的战略与开展需要。通常用矩阵来解决。根据职位/人才的战略价值和稀缺性或猎取难度来区分。如图 2。这属于人力资源规划所要解决的问题。 2．甄选重点人才 确定了重点人才需要，那接下来的工作就是通过一定的渠道与工具来甄选相应的重点培育人才〔对于建立公司素养模型的那么采纳素养模型测评中心和资格审查的方法〕。通常也用矩阵来解决。哪些是公司首先考虑重点培育的、哪些是其次考虑重点培育的，哪些是最后才考虑重点培育的人才，列出次序。根据比例选取重点培育的人选。 不同的公司因其战略与核心价值观不同，在选择矩阵的二个维度上肯定会有所区别。如图 3 是一个绩效与能力为二个维度的矩阵。 同时要有一个严谨的选择方法和审批程序开掘人选。如图 4。 针对每一个重点培育人才，确定个性化的培育方案。 人事部为产生的重点人才建立档案，同时交总经理室成员传阅，进一步增加他们在公司内的可见度。 STEP3，设计重点人才管理策略 参考重点人才的价值定位 STEP4，设计重点人才培育体系分析与改良流程 人事部门在年终对重点人才培育体...
