思想及业务工作汇报 觉察自己对管理理论学问的把握不够，实施现场监理过程中。最有效的管理是对人的管理，如何让工程处于受控状态，就是必需让具体实施施工管理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同虚设，最终只能说明监理人员无能，最终造成建立单位不必要的损失。甚至消灭难以意料的质量平安事故，所以，今后的工作中，必需把握确定的管理理论学问，灵敏多变的处置实际问题，真正成为一个合格的监理人员。 仔细履行本职工作 一、听从领导布置。 首先我必需摆正自己的位置，作为一个年轻人。清楚自己的优点和缺乏。通过为期三个月的监理业务理论和实践的感知，年可以说是学以致用，增加实践的一年。年月日，被支配在彩叠园〞商住楼工程1B 期住宅及商业工程监理部。彩叠园〞工程监理部工作期间，总监及专监的指导和关怀下，主要负责丙区高层 1-8#楼监理相关工作，和张波、许克强等同事负责该工程的丙区高层主体施工部位实施监理工作，并对前总包遗留的地下室墙柱缺陷的处置工作的确认。工作期间，本着仔细为建立单位热忱效劳，遵照监理合同要求，严格依据监理标准及监理工作挨次，履行监理职责。工作中，以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，仔细生疏监理标准及监理职责，对“三控、三管、一协调〞具体在现场如何落实监理挨次，依据工程实施不怜悯况，主动主动为建立单位提出合理建议，让建立单位认可监理部的工作效果，使工程处于受控状态。刚来施工场地，工作条件较差，吃住问题没有解决，天气酷热，回家的路程又很远，但是困难面前，没有埋怨，没有退缩，由于我身负重任。相关领导布置我负责丙区高层的现场监理工作，也明白没有压力就没有动力，没有动力就没有进步，年轻人只有进步才能更好的胜任工作，才能将工作干好。作为年轻人，没有过高的阅历技术，也没有历经多年老前辈处置问题的游刃有余，只有信任自己可以把公司交给我工作干好。刚开场，主要对现场实际状况准时了解，准时生疏施工图纸和监理合同内容，把握监理规划和监理细那么。本工程为商品房，对整个施工场地承受英式管理，业主对监理部工作要求高。主动思考本工程监理工作的重点和难点，面对重点，和工程部同事齐心协力，仔细批阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程质量把握力度，严防发生质量隐患。面对难点，除了准时查阅相关资料，并准...
