总裁执行力培训 1 1、提升高效团队执行力内容提要：n 第一讲：什么是执行力？n 第二讲：执行力是一个系统工程 n 第三讲：执行力的三大流程 n 第四讲：创建执行力文化 n 第五讲：要做执行型领导人 n 第六讲：提高执行力的“科学程序”三个关键问题：n 执行力的症结在哪里？n企业进展需要什么样的意识基础？n 谁是执行力的主体？案例：黄海橡胶集团 n 有的人面对不利因素，悲观、无望、甚至无望；有的人能在无望中看到希望，在无望中看到难得的进展机会。在这个世界上，只有想不到，没有做不到！n 天冷，冷在风里；人穷，穷在债里；企业苦，苦在观念里。企业最大的资产是人，人最大的资产是观念。n 今后，任何人，任何部门， 2、任何事情，只要指令下到达你那里，都必需百分之百地执行完成任务，没有任何理由和借口！企业的意识基础 n 日本的保险意识 n 中国的“主人翁”意识 n 美国的危机意识第一讲：什么是执行力？问题：执行力的衡量标准——员工：按质按量按时地完成自己的工作任务。组织：每一个环节都要做到位。案例：野田圣子的故事案例：三星的快速崛起告知我们什么李健熙对三星的诊断：三星电子癌症中期，三星重工养分失调，三星建设糖尿病，三星化工先天性残疾，一开始就不应当存在，三星物产……李健熙 93 年在东京的讲话：我们三星明显地只有二流水准，简直太不像话了。为什么需要售后服务呢？为什么不把产品制造得 3、不会发生问题呢？员工制造这种不良产品，也不觉得丢脸，也不难受。我们应当如何以最廉价最快速的方法做出最好的产品，才是关键所在。李健熙的变革思想 n 从我开始转变，除了妻儿，一切换新 n 三星的目标：2024 年以前，跻身世界电子三强，即美国GE，日本 SONY，韩国 SAMSUNG。?三星变革的启示：1、解剖自己，正视现实 2、出了问题，领导要承当责任 3、从我做起，以身作则，变革的决心分析：反思我们对执行力的看法 1、对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。2、独特上，不追求完善。3、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。4、对要求标准和详情，不能也不想坚持。结论：观念决 4、定思维思维确定行动行动确定习惯习惯确定品德品德确定命运第二讲：如何检查下级的执行力 n 问题：n 执行结果与目标之间总是存在差距 n 主观上总是觉中层和基层执行力不到位案例：德隆公司的崩盘说明什么？n 一是疯狂扩张 n 二是疏于管控 n 三是各级管理者的执行力不到位分析 1：如何...
