QC 成果交流材料创新型北京超高压公司输变电管理部 QC小组二零零四年三月一、小组概况 2二、选定课题 2三、设定目标 4四、提出方案并确定最佳方案 5五、制定对策表 10六、按对策表实施 11七、效果检查错误!未定义书签。八、标准化和纳入管理规范错误!未定义书签九、总结回顾和今后打算...错误!未定义书签。小组名称北京超高压公司输变电管理部QQ小组本次课题成立时间：2001 年 6小组注册号：ZG-2001-出勤率：活动时间：2003 年 1 月~12 月—97%姓名性别年龄文化程度职务组内分工尚大伟男47本科组长方案策划王福军男47本科常务副组长方案制定张海军男33本科副组长对策制定王军男41研究生副组长组织实施李永东男34大专副组长对策实施赵雪松男28本科组员方案总结沈建男27大专组员效果检杳王琦男26本科组员对策实施刘春田男57本科组员效果检杳张广成男30大专组员效果检杳杨建和男42大专组员对策实施杨福元男44大专组员对策实施一、小组概况制图人：赵雪松时间：2003 年 1 月二、选定课题北京超高压公司目前负责华北地区 500 千伏输电线路 1300 余公里，下设 5 个运检工区，共有巡检人员 300 多人，每月定期对线路进行巡检一次。输电线路由于其长期暴露在自然环境中，不仅承受正常机械载荷和电力负荷的内部压力，而且还要经受污秽、雷击、强风和鸟害等外界侵害。线路的巡检是确保线路设备安全运行的一项重要工作，通过及时到位的巡视检查，掌握线路运行状况及周围环境的变化发现设备缺陷和危及线路安全的隐患并及时消除，以确保活动课注册时间：课题注册登记号：030线路的安全可靠运行。在传统输电线路巡检工作中，巡检人员现场手写记录线路缺陷，然后再人工进行统计。所以在缺陷数据统计、缺陷标准化管理、计划下达等各工序方面存在着工作繁琐、不统一、容易出错的问题，为此每个工区技术员在进行以上巡检数据整理时都要耗费大量的时间，既费时又费力。另外在巡检时要求巡检人员对每基铁塔都必须到位，但现在基本靠巡检人员自觉遵守执行，所以在人员到位方面无法有效控制。以姜顺线 2002 年 7〜12 月巡检管理统计为例：姜顺线巡检管理统计表（2002 年 7－12 月）线路名称姜顺线线路长度154.073 公里杆塔基数357 基人员到位监督管理办法无 法 有 效 监 督 ，基 本 靠 自 觉 遵 守执行巡检数据整理时间时间整理时间（天）工作人数（人）效率（工作日/百公里）2002 年 7 月份222.62002 年 8 月份323...
