内部人士揭秘万达运营模式万达是怎样炼成的
内部人士揭秘万达运营模式 2014-05-03 收藏我——刘晓午 2013 年，万达集团营业收入突破 2000 亿元，成为中国民营企业中的佼佼者，万达的董事长王健林也成为中国首富
很多人对万达有不同的看法，如有人怒斥其为“土豪”——以 26 亿美元收购美国 AMC 院线、以 1
72 亿元从海外买下据说是毕加索的一幅不知名的作品；有人对其百货业务不屑一顾，戏称其为“中老年百货”；有人对其大手笔进军文化、旅游产业，开发长白山、武汉汉街、青岛影视城等褒贬不一；有人对其以“大数据”为噱头的电商业务充满疑虑；街头巷尾的人们在茶余饭后谈论着王健林与马云的 1 亿元赌注（已经以王健林“毁约”而终结）……尽管如此，不可否认的是，每年接近 20 座万达广场在全国各地如雨后春笋般开工、开业，而且“开一座火一座”，正如万达广告所说“万达广场就是城市中心”
很多供应商，包括一些国际一线品牌，都长期跟着万达走
万达已成为中国商业地产第一品牌、亚洲最大的不动产企业、亚洲最大的滑雪场、中国最大的文化企业、亚洲最大的商业管理企业、全球最大电影院线运营商、中国最大的五星级酒店品牌管理运营公司、中国最大的连锁百货企业之一……万达取得的这些成绩是实实在在的
以我长期从事管理研究工作以及曾经在万达工作的经历来看，万达取得这些成绩并非偶然
一、王健林每一个成功企业的背后都有一个伟大的企业家（创始人）：联想有柳传志、海尔有张瑞敏、华为有任正非、苹果有乔布斯是的，万达有王健林
事实上，管理学家吉姆•柯林斯在《从优秀到卓越》一书中总结了一些长期卓越企业的成功经验，发现这些企业都有伟大的领导者（柯林斯称之为“第五级领导人”）
换言之，先有成功的企业家，才会有成功的企业
企业家的高度、格局决定了企业能取得多高的成功、多大的格局，企业家的瓶颈就是企业发展的瓶颈
在业界和万达内部曾流传
