实施加快企业文化融合的一点思考——学习实践科学发展观调研今年月，经集团执委会讨论决定：将与两家企业合并，组建成全资子公司。应该说，这次合并既是两家企业自身发展过程中的客观需要，也是集团公司加快规模化发展，建立前方连锁化经营，后方产业化保障体系的必然要求，也可以说是集团公司践行科学发展观的实际行动，然而有的同志错误的认为这不是合并，是兼并，还有的同志认为合并有什么好处？针对这样的认识和疑虑，一方面有必要从正面讲清合并的意义，另一方面要通过加快企业文化的融合，转变观念，打造全新的和谐文化，以发展凝聚人心，以和谐促进发展，下面，从二个方面谈一点看法：一、企业现状及存在的主要问题⑴、企业现状两个企业合并后，共有员工人，其中外地工人，占职工总数的，一线员工人，占职工总数的，科室管理人员人占职工总数的，平均年龄岁，后勤员工人，占职工总数的，平均年龄岁，签长期合同的职工人，占职工总数的，签中期合同的职工人，占职工总数的，签短期合同的职工人，占职工总数的，职工中有大专以上文化水平的人,占职工总数的，有初中以下文化水平的人，占职工总数的，职工中有各种中级以上专业技术职称的人，占职工总数的，一线生产经营管理人员人，原企业员工人，原企业员工人，从两个企业员工人，外地农民工人。从员工结构分析看存在以下几个特点：一是外地工多于本市工，且年龄小，短期合同多，文化水平低，二是本市工少于外地工，但年龄大，长期合同多，文化水平相对较高，三是科室管理人员，年龄偏大，且文化水平相对较高，四是一线生产经营管理人员年龄相对年轻，且文化水平相对较，五是企业员工身份比较复杂，来自四面八方。⑵、存在的主要问题由于企业合并后员工结构上的特点，和企业生产经营方式的多样性，分散性变化，或多或少会导致企业在管理上的难度和复杂性，其表现在：、原两个企业管理模式不一样会带来管理难度，造成宽严不一，管理不到位，甚至会出现漏洞。、部门设置重叠，人浮于事，会造成人力资源浪费，工作效率低。、生产、研发、物流、采购、库房、销售等环节运行流程还不规范顺畅，容易出现问题，造成职责不清，相互推诿的现象。、由于两个企业的文化理念差异，会出现相互看不起，不服气，甚至会影响团结和人际关系发生变化。、由于两个企业产生的效益不一样，所以实行的分配制度不一样,合并后企业很难统一到一个水平上，因此，可能会出现员工不理解，甚至发牢骚骂娘的现象。解决以上这...
