综合管理类题目1、无领导小组讨论题目做一个成功的领导者，可能取决于很多的因素，比如：善于鼓舞人能充分发挥下属优势处事公正能坚持原则又不失灵活性办事能力强幽默独立有主见言谈举止有风度有亲和力有威严感善于沟通熟悉业务知识善于化解人际冲突有明确的目标能通观全局有决断力同时，不同的工作环境对能力素质的要求也是不一样的。请你结合自己在新疆移动的工作实际出发，分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素，并简要说明自己的理由。2、无领导小组讨论题目团队归属感缺乏的原因1、领导人认为员工不好好干是员工的错，自己是“受害者”。2、没有把员工当家人，只把与自己有血缘关系的当家人。3、物不尽其用、人未尽其责。4、团队缺乏“感情”。5、不打造核心领导团队、做孤家寡人，学项羽不学刘邦。6、“只让牛挤奶，不让牛吃草”!“人无利而不往”。打造员工团队的归属感员工拥有强烈的归属感是来自公司极力营造的，其中包含了员工待遇、个人的未来、个人的兴趣、宽松的环境和个人的重要感等五大方面的人才管理机制。1、员工的归属感首先来自待遇，具体体现在员工的工资和福利上。2、个人的未来性是赋予员工归属感的重要组成部分。3、注重每个员工的兴趣同样是增强员工归属感的重要手段。4、个人的重要感在归属感的营造中是十分的重要的一点，也是中高层管理者最难做到的一条，这就是管理者领导能力的具体体现请你结合自己在在新疆移动的工作经历、自身特点及发展规划，阐述一下自己该如何面对这样的情况。3、无领导小组讨论题目“目标管理”的概念是管理专家彼得•德鲁克(PeterDrucker)1954 年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。目标表示最后结果，而总目标需要由子目标来支持。这样，组织及其各层次的目标就形成了一个目标网络。作为任务分配、自我管理、业绩考核和奖惩实施的目标具有如下特征：①层次性②网络性③多样性④可考核性⑤可实现性⑥富有挑战性⑦伴随信息反馈性请综合考虑目标管...
