1/10如何提升执行力集团人力资源部申大辉让我们先看这样一个故事：东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？——执行力，无条件的执行力！1955 年财富 500 强企业中，今天仍然存在的还不到一半；全球华人家族企业的寿命为 10.3年；缺乏执行能力正是众多中外企业失败的根本原因。《财富》杂志认为：“只有 10％的有效战略得到了有效执行”；“70％企业失败的原因不是因为缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行。中国企业绝对不缺少伟大的经营理念，而是缺少持之以恒的信仰、承诺和执行。没有执行或执行不到位，这就是问题的关键。什么是执行？说法一：执行就是把事情做完。说法二：执行是有关于公司的经营，与构想或规划相对的。执行是去实践我们的目标。说法三：所谓执行就是务实运作的细节（韦尔奇语）。说法四：执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量（郭士纳语）。目前最流行的说法来自拉里•博西迪和拉姆•查兰的阐述：“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间不可缺失的一环”。什么是执行？执行是一种纪律，是策略不可分割的一环。执行是企业领导人首要的工作。执行必须成为企业文化的核心成分。所以说执行就是实现既定目标的具体过程。分析《致加西亚的信》当美西战争（注：1898 年 4 月，美国与西班牙发生的争夺殖民地的战争）爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领--加西亚取得联系，加西亚在古巴丛林的山里,没有人知道确切的地点，所以无法写信或打给她，美国总统（麦金莱，1897-1901，美国第 25 任总统）必须尽快的获得他的合作。怎么办？有人对总统说：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找到。”他们把罗文找来，叫给他一封写给加西亚的信。关于那个“名叫罗文的人”，如何拿了信，把它装进一个油布制的袋里，封好，吊在胸口，划一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消失于丛林中，接着在三个星期之后，从古巴岛的那一边出来，又徒步走过一危机四伏的国家，把信交给了加西亚一一这些细节都不是...
