成本细化管理的企业核算论文 一、企业本钱核算方法概述 〔一〕制造本钱法 制造本钱法的核算方式是把产品分为间接费用和直接本钱，主要是对产品品种进行安排生产费用计算，以生产工时来衡量安排的标准。这种核算方式比较简洁，本钱低，多用于对本钱管理要求不高的企业。其缺点是不简单计算出真实的生产本钱，以工时作为安排制造费用的唯一衡量根据，只有设备本钱、人工本钱等简洁的核算因素，忽视了其他与产品制造相关的因素，不利于决策者把握各个生产环节的真实信息，影响决策。这种核算方式只适用于传统的劳动密集型、制造费用不高的企业。 〔二〕作业本钱法 作业本钱法对本钱的安排是根据作业对资源的消耗状况进行的，然后再依据本钱对象将作业本钱安排到使用对象里。这是以本钱动由于核心的本钱安排方法，这种方法使本钱信息更真实，更具有科学性，可以为公司运营决策供应更真实的信息，可以更好地对企业运作本钱进行掌握，提高企业生产效益。但是，作业本钱法的本钱管理的工作量很大，需要企业在使用过程中有丰富的阅历。 〔三〕资源消耗会计 资源消耗会计是把作业本钱法与德国弹性边际本钱法相结合的方法，是给每一个资源动因安排一个资源结集点，把生产费用安排到不同的资源结集点，依据每个结集点的本钱动因，再把费用安排不同的作业中心。它能够科学合理地把剩余的、闲置的生产力核算出来，保证了本钱安排的精确性，是本钱精细化管理的前沿理论，目前只有极少企业运用。 二、本钱细化管理的思路引导 〔一〕在企业内部营造本钱细化管理的气氛 本钱细化管理是一种先进的管理理念，要想更好地在企业内部推行，就要把它与企业文化建设亲热结合起来，营造追求精细的文化气氛，使员工养成细化管理的生活习惯。企业可以利用会议、报刊、讲座及各种办公软件等载体，向员工宣扬细化管理的涵义和实施的必要性，让员工真正明白细化管理的作用，有利于企业在公司实施精细化管理的措施。 〔二〕完善企业的本钱预算体系 要逐步完善企业预算资金的安排和使用，实行“全员、全额、全过程”预算细化管理，形成上下协调的预算编制体系，使预算管理工作贯穿于企业生产的全过程。这样，在核算本钱时，只需要在本钱预算的基础上细化项目本钱构成。在每一次编制预算时，各责任中心支配打算时要依据各自的职责进行，根据这些打算编制精细的本钱费用需求预算，从经济发生的源头细化本钱。 〔三〕借助现代化信息体统 现代通讯、电子计算机及数据处理...
