执行力!!--打造企业执行型人才(夏勇版)(PPT38 页) 1、打造企业执行型人才深圳西点执行学院中林木业集团西点执行力训练 n 为什么？为什么员工看是在做事情，却没有做出结果，来应付老板为什么员工总是不敢承当责任，有责任就推．有利益就抢为什么老板总是没时间，下属总是没事干为什么公司下达一个指标，下属总是不能按时按量完成为什么他总是做事情时半途而废，而不能坚持做出结果 n 丙乙甲不同的薪酬您是否困惑：同样的起点，会有不同的酬劳??n 一份值得炫耀的名单美国西点军校成立于 1802年，200 多年以来，她培育出 2 位美国总统，4 位五星上将，3700 多名将军。34 届总统艾森豪威尔五星上将麦克阿瑟五星上将阿诺德五星上将艾森豪威尔五星上将布莱德利 18 届总统格兰特据统计，第二次世界大战之后，在全球 500 2、强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有 1000 多位，副董事长有 2000 多位，总经理或者董事这一级的人才则高达 5000 多位。世界上或许没有任何一家商学院能够培育出这么多的商业领袖！为什么不是商学院培育了企业领导人，而是西点军校呢？n 如何打造执行型人才?企业西点模式:n 思维行为结果 n 执行型人才的典范nnnnn 什么样的人是执行型人才？与性格无关、与学历无关、与年龄无关、与性别无关、与家庭背景无关…执行型人才共同的思维方式：n 执行型人才的第一大思维百分百负责任!nn 我承诺：从今日开始，我要对我自己、对中林木业集团 100%负责！n 等着做问着做,等着回答后再做提出建议,主动做主动做,边做边汇报主动做,然后按程 3、序汇报员工的五种工作方式:如何让员工学会主动做事呢?n举例：美国空降兵特别厉害，培育一名空降兵需要花大量的经费和时间，一位司令员为空降兵定制降落伞，但是生产商说降落伞的质量达不到 100%，但可以保证到达 99.99%，交涉了很久，对方还是只能保证到达 99.99%，你们觉得要如何处理？举例：F1 赛车是以百分秒计算，当然赛车手有很好的技术，有很好的技巧，但是赛车手夺得冠军与加汽油、换轮胎的工作人员有很重要的关系，假如任何一位工作人员没有建立起一对一的责任，赛车手随时有可能失去冠军的机会。n 建立一对一的责任:1、管理不能真空但也不能重叠 2、一对多没有责任，责任除于 2 等于零 3、在企业里面，不考核部门只考核部门经理 n 作业(真空 4、)写出您认为公司哪些方面没人负责?2.(重叠)写出哪些地方出现多个人都来管理,并且多个人要求的都...
