广东 xx 真空电子制造文件专业/技术人员职等评定及聘用管理试行方法第一条 目的 为进一步建立和完善专业/技术人员职业开展通道，为专业/技术人员职业提升设定阶段性目标，形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为根底的价值分配体系，特制订本方法
第二条 原那么“评定过程坚持公平、公正、公开，评定标准以业绩第一〞的原那么，严格依据价值制造的结果〔业绩〕和价值制造过程中的表现，实现专业/技术人员的薪酬待遇、职等升降与业绩评估的紧密结合
第三条 适应范围本制度适用于公司各部门的专业、技术人员
第四条 评定组织由“专业/技术人员职等职级评定小组〞负责对专业/技术人员的职等职级进行集体评定和审议，评定小组组长最终裁决
“专业/技术人员职等职级评定小组〞成员如下：组长：总经理成员：技术委员会成员及相关人员第五条 职等职级的设定技术人员职等晋升序列共分为七等 17 级：技术员、助理工程师、工程师、主管工程师、主任工程师、高级工程师、首席工程师；同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级：职等技术员助理工程师工程师主管工程师主任工程师高级工程师首席工程师职级1、21、21、2、31、2、31、2、31、2、3财会、品质工程、产品数据管理、标准化、技术支持等岗位专业人员，同样可评聘专业职等，走专业化开展道路
专业人员职等晋升序列共分为五等 13 级：员级、助理级、师级、主管级和主任级，同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级如下〔以财务专业为例〕：职等会计员助理会计师会计师主管会计师主任会计师职级1、21、21、2、31、2、31、2、3专业/技术人员职等序列的划分以及与行政序列的对应详见附表一
专业/技术人员职等序列对应表
第六条不同职等的技术人员分类多少不同，随着技术职等的提高要求技术人员的知识面越来越宽，即分类越来越少
职等与专业分类对应表见附件二
第七条根据公
