技术创新与企业文化

〔以下文字材料根据演讲者录音整理，未经演讲者批阅〕技术创新与企业文化(一) 演讲：华南理工大学工商管理学院 陈春花 教授各位上午好！谢谢主任。非常荣幸有时机在这里跟大家来探讨我讨论的一些课题，说到“文化〞这个话题，某种意义上说，每个人都懂，但也没有人能说得很清楚。我们常常说某件事做得不好的时候，就说，水平不高，素养不高；假如做得好，那么说水平很高，素养很高。但实际上其中包含些什么内容，我们可能讲不太清楚。我们的行为中，日常生活中，受文化影响非常大。不管做创新还是其他工作，常常由于文化本身的影响导致我们的不同选择。我拿自己做个例子，来看看对文化的认识是不是这样。很多年前，我还是个普通的老师，很年轻，但我对一样东西很感兴趣，就是“公共关系〞，在广东省的高校开设公共关系课我是第一个。我觉得公关很重要，因为当时白云山药厂，中国大酒店公共关系做得非常热，我觉得这是个非常好的话题，就跟学校领导说，同意免费为全校的同学开公共关系课程。我认为会有很多人选，就找了一个可容纳三、四百人的课室。我想教务处帮我把海报也贴出去了，会有很多人来。可是第一天上课，整个课堂只来了二十多人，我很惊讶，但我还是很仔细地去讲课。上到第四、五周的时候，就有很多同学来了，水泄不通，走廊、门口、窗户外，全是同学，还有很多同学说：陈老师，我们要选“公共关系！〞。我奇怪地问：为什么开始时你不来？同学们答复说：陈老师，我们说了您不要生气。我们看了海报上写着：‘公共关系’，讲课的老师是陈春花。我们从未见过这么时髦的课程，这么土气的一个名字怎么可能讲得好。因为认为我讲不好，所以就不来。现在我可能有一点名气和影响，特别在学生当中影响比拟大。学生们又来跟我说：陈老师，你的名字非常好。我问为什么好？他们答复说：一般名人的名字都这么土气。我说这个故事想告诉大家什么呢？这大概就是“文化〞，文化其实在生活中每个时刻每个局部，不管你是做管理还是其他的工作，受文化的影响非常大。真正使我关注企业文化，是在 1995 年。因为 94 年我开始做康佳的参谋。当时康佳想成为全国最重要的品牌，一个很大的局限就是生产能力。因为当时生产配额由机械电子工业部决定，给你多少配额，你才能生产多少。企业要成为最大的品牌，必需有足够的市场占有率，但企业无法得到更多的配额，也就无从实现。作为参谋，我们要提出解决方法：怎样扩大生产量，成为全国最大。当时所有的生产配额...