护士长年终述职报告集合 7 篇 护士常年终述职报告集合 7 篇 在现实生活中，报告的用处越来越大，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。写起报告来就毫无头绪？以下是我帮大家整理的护士常年终述职报告 7 篇，欢迎阅读与收藏。 护士常年终述职报告 篇 1 各位领导、各位同事： 你们好！ 我叫，20xx 年从毕业后，加入医院这个大家庭。先后在和工作 xx 余年。20xx年开始，担任急诊科护士长，在这期间，在院领导的正确领导下，在急诊科室领导与同事们的关怀关怀及共同努力下，我急诊科室工作取得了良好的成果，全年无安全事故发生，按时完成了医院规定的各项工作指标，工作得到了医院的确定与病友的好评。如今我将这期间的工作向大家做个汇报，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。 一、努力带好队伍，提高急诊科室凝聚力，促服务质量提升 为了扎实带好队伍，把工作做细、做实，促进工作水平提高，在工作中，依据大家不同的特点，合理支配工作，有条不紊地把预定的工作目标逐一实现；时刻注重发觉队伍中的每一个成员的优点，准时给予表扬，对工作中出现的疏忽和缺陷，准时予以指出，努力提高她们工作的主动性与主动性，让她们自觉改良工作中存在的缺乏，让她们发挥自己最大的潜能，更好地为患者服务。 同时，我注重私下沟通，在生活上关怀每一个人，在思想上贴近每一颗心，化解每一个可能成为工作中的磕磕拌拌，专心来靠近大家，用人格来感染大家，带动全急诊科室人员，在思想上提高自己，在业务上锻造自己，竭力打造一支更具凝聚力的护理队伍。 二、主动主动创新工作，不断提升服务水平 〔一〕加强对护理质量管理 加强护理质量管理不是一朝一夕能促成的，需要严格行为法律规范要求护理人员，杜绝因个人缘由出现的影响护理质量的问题出现。例如：护理人员将私人心情带入工作对病患出现叨念、不耐烦等心情；护理人员因为个人疏忽，导致的对病患的护理不到位产生的不良后果等。 严格考核护理技术操作水平平均成果、急救物品完好率、病人对护理工作满意率等成果，要求急诊科室成员做到法律规范化操作，严格根据护理质量三级管理体系开展质量管理工作，杜绝个人因素的出现导致护理质量的降低；不断地进行护理质量管理教育，使提高和保证护理质量成为每个护士的自觉行为；召开会议，商量总结质量管理阅历，不断修订、完善质控方法，并对措施落实状况做好追踪评价，急诊科室严格将评价与绩效挂钩，并在每月质量分析会上进...
