招聘培训岗工作汇报 第 1 篇：招聘培训岗转正申请转正申请 尊敬的公司领导： 您好
本人陈 XX，于 2024 年 8 月 30 日进入公司人力资源部，担任招聘/培训专员一职，至今已工作了两个多月
在这段时间里，我不断接受新的工作，调整自己、战胜自己，不但增长了见识、扩大了视野，而且重新审视自己，确立了工作和人生的目标
为了更好的实现自身的价值和理想，为公司做出自己应尽的义务和力量，现向公司提出转正申请，望公司领导权衡、批准
两个月来，我主要完成了以下工作： 一、招聘及面试工作 截止 10 月 31 日，邀请面试 500 余人次，实际到司面试 150 余人，期间共有 57 人上岗，其中 6 人于七天内自离，目前在职 51 人
从目前的情况来看，由于受季节的影响，人才市场上待业人员的总体学历及技能水平偏低，岗位种类和用工工种单一，就业渠道较窄，大部分就业者没有结合自身的情况明确就业目标，而且就职要求较高，导致用工单位用工条件与就业者心理的临时失衡
因此在今后一段时间内，招聘工作仍然需要耐心和细心，需要寻找新的招聘途径和思路
二、离职人数管控工作 根据月报表显示，8 月份员工离职人数为 42 人，9 月份离职人数为 35 人，十月份离职人数问 16 人
对于即将离职的员工，应该给予必要的挽留
其基本的途径主要有三条：一是冷静期制度，即凡是要求离职的人员，必须在离职前的一定期限内提出辞职报告
这一方面可以使提出辞职的员工有一个冷静的思考，避开冲动的离职行为；另一方面也为公司挽留该员工制造了一定的时间
二是离职挽留谈话，即对提出辞职要求的员工，指派合适的管理人员通过有效沟通，消除之间的一些误解或心结，使欲辞职的员工回心转意，从而改变离职的决定
三是借用外力，即通过与辞职员工关系密切和有较大影响力的人士，帮助做好挽留工作
二、培训协调组织工作 目前接受培训分为在职提升培训及新员
