收费站后勤工作总结收费站内业工作总结 尊敬的各位领导、同志们:XX 收费站 20xx 年的工作全面贯彻落实总公司及分公司管理要求和目标任务,全面开展优质文明服务,完善制度建设,深化推动精细化管理,加强职工队伍建设,深化党建和精神文明建设工作
现就各方面工作总结如下: 一、加强队伍建设,建设一支政治强、业务精、作风正的职工队伍
1、重视站班子团结,明确分工,各负其责
团结是一个基层收费站各项工作顺利开展的关键,要做到团结就要确定共同的工作目标,把集体利益放在首位,强调相互理解和宽容
所以,在日常工作中,站长与副站长之间要常常沟通,对站内各项工作划分明确,使其各负其责
遇到重大问题及时召开站务会,通过商讨来共同解决,增加工作透明度,消除可能发生的隔阂,增进相互间的理解和信任,落实责任
工作实行直站式管理,尽量减少多重交叉引起的不必要的摩擦和推诿扯皮
2、重视收费现场管理,发挥班长作用
班长是站长与员工的连接环,是各项制度落实的第一监督人
在收费工作的现场管理中,班长发挥着重要的作用
班长最先发现收费过程中存在的问题,是化解、处理收费矛盾的第一关也是特别车辆操作的授权监督人
收费任务的完成、制度的落实实施,及时上报下达、法律规范有序的收费现场管理这些都离不开班长,因此充分发挥班长的作用是至关重要的
班长作为一个班组的核心人物,要尽可能的把自己是头、有权发号施令的念头压下去,把监督、控制等字眼压下去,要更多地想的是对这个团队的责任,一切行动的目的就是要把工作做好
班长在实际工作中,要及时发现异常情况果断处理,解决收费过程中出现的各种问题,竭尽所能为班组成员制造一个优良工作环境,使他们能更好的为驾乘人员服务
3、重视思想工作,做好与基层员工的沟通
为了增强“爱岗、敬业、奉献”意识,提高全站员工的政治素养,一方面是以“三个代表”重要思想和“xx 大”精神为指导,定期组织全站人员学