一、 岗位综述:产品二部工艺组是工艺规划、工艺总结、新工艺开发的小组,其主要负责门框、导轨、行李架、窗框类等金属件产品工艺规划、总结、新工艺新技术的开发应用:1、参加开发可行性评估〔合同评审〕;2、产品报价;3、新产品工艺规划、设定及资源确定;4、新材料的规划、确认;5、既往工程的工艺方案总结、提升;6、新技术、新工艺的开发、应用;7、 工艺技术标准化、开发基准设定;8、新产品的工装、治具、检具、专用设备的仕样书的制订、标准化;9、生产线规划、Layout 图、动作、路径的设计、制订;10、设备精度讨论及工艺稳定性分析;11、国外新工艺、新设备的讨论、差距分析、开发二、 指挥线:直接上级:〔产品二部经理〕;直接下级:〔无〕三、岗位职责及对应能力要求:职能工程工作职责周期绩效标准 能力要求〔A 专精;B 理解;C 熟悉;D 了解〕应知知识度应会技能度1 、 新 工 程 评估、新产品报价1
进行工程投资分析
资源寻找、评估
初始过程流程图〔可选项〕7
初始 FMEA、初始控制方案〔可选项〕8
原材料清单〔可选项〕业务要求1、产品价格分析表、工程投资费用分析表制定准确、输出及时
2、初始工程方案和品质保证方案编制完整,输出及时
产品本钱的构成和各工厂的制造本钱 BASE
常见原辅材料价格
报价的根底知识和计算方法
工程本钱的构成和自制 或 外 包 开 发 本 钱BASE
工程本钱分析的根底知识和计算方法
行 业 技 术 水 平 和 标杆
APQP 程序
能按不同主机厂的要求进行产品报价
能根据不同产品要求进行工程投资分析
能根据顾客和业务要求进行工程方案筹划
能 对 工 程 开 发 可 行性、工程风险做出准确的技术评审结论
B2 、 工 程 开 发筹划1
工艺流程设定、开发基准设定3