江油东河综合治理工程项目（一期）监理工作总结四川省兴旺建设工程项目管理有限公司年月日目录一、工程概况二、监理依据及规范三、监理工作情况（一）监理机构情况（二）进度控制（三）质量控制（四）投资控制（五）合同管理与信息管理（六）组织协调四、监理工作成效一、工程概况1、项目名称：江油东河综合治理工程项目；2、项目地点：江油市三合镇、彰明镇；3、项目工程内容：4、工程总造价:1357.11 万元；5、合同工期：180 天6、主要工程为：1）取水闸一做，闸室段 7 长米2）取水前引渠 7.8 米，C20 砼渠道3）后引渠 18 米，C20 砼渠道4）新开渠道（0+00&K0+7555）渠道疏浚段 0+75&K2+6796）K2+27&K2+67 渠道两岸进行基础绿化7）新建公共厕所及管理用房，建筑面积 46 务二、监理依据及规范1、监理依据：设计图纸,设计变更,图纸会审记录,工程监理委托合同、工程建设施工合同,监理规划,监理细则,相关设计文件、工程招投标文件,相关土地开发整理规范、规程及验收评定标准。2、建立验收评定依据：（1）《中华人民共和国土地管理法》（2）基本农田保护条例》（3）《国家投资土地开发整理项目管理暂行办法》（4）工程监理委托合同、工程建设施工合同、工程施工图纸、规划设计变更、其他相关设计文件、工程招投标文件。（5）项目所在地土地利用总体规划（6）相关技术规范：GB50319-2000 建设工程监理规范GB50202-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50203-2002 砌体工程施工质量验收规范GB50204-2002 砼结构工程施工质量验收规范三、监理工作情况（一）监理机构情况1、组建了项目监理部，明确了总监理及总监代表和工程项目计量支付、测量、材料实验等专业监理工程师。监理部制定了各项规章制度，落实了各监理员的的责任，保证了监理工作的顺利开展2、监理组织机构与人员分工人员组成及分工姓名职务分工王冰总监理工程师监理项目总负责张长春总监代表受总监委托管理项目张友金监理工程师技术指导、监理文档杨旭监理员现场监理工程项目监理部（二）进度控制根据建设单位对工程工期的要求，督促施工单位按合同工期的任务，严格履行合同条件，实施工期目标。1、严格审核施工方申报的施工总进度,主审进度分解是否合理机械、设备、人力、物力安排是否满足总进度需求。2、以施工方申报的月进度计划与月实际施工进度相比较是否落后,是否能保持总进度计划的实现,如果发现拖后,迅速要求施工方采取补救措施,避免工期拖后。（三）质量控制1...
