生产现场管理的任法对生产现场各生产要素进行合理有效的计划.组织，捋挥，协温控制,以达到婕鲤燮本麵越觀完成生产任务的过程奂条@许;舸序创之供应薩比♦现场管理：是指用特定的管理制度、标准和方什么是生产现场管理炸釧就煜保閔曲生产现场管理之 1：如何管人原创许栩原创之管理与职场 2018-12-1219:38:04生产现场，是指进行生产制造的现场。生产现场管理是指用特定的管理制度、标准和方法，对生产现场各生产要素进行合理有效的计划、组织、指挥、协调、控制，以达到以最低的成本按时按质按量完成生产任务的过程。生产现场管理，是制造型企业最基础也是最重要的管理之一。生产现场管理到底管什么呢？生产现场有什么东西是我们可以管的呢？这就是管理资源，管理资源是我们生产现场管理要管的东西。管理资源又称管理要素，主要包括人机料法环能信时，即人员、机器设备、物料、方法、环境、能源、信息和时间。本文，我先谈谈生产现场管理如何管人。现场管理第一个资源是人，管理，归根结底都是人。人力是最重要的管理资源，没有之一。管理的问题，大部分情况下，就是人的问题，生产现场管理也一样。所以，在生产管理资源中，人排在第一位，人处于核心位置，机器、物料、方法、环境、能源、信息和时间这些其它资源都围绕着人来运转，并且是循环运转。只有良好素质、专业技能过硬的员工去操作机器，按合理的比例对法能源JT 环头羽©许M 瘾创之供茴蜃戌I厂、（机器）厂 r（时］矿料人那么，生产现场怎么管人呢？本文给大家介绍现场管人的三个要点、现场管人归根结底都是理人许拙原削迂■犠碰铿计原材料进行配置，按规定的程序去生产，并在生产过程中减少对环境的影响，公司才能良性的发展。的沟通理念与步骤、现场管理团队需要的两类人才。当然，说明一下，现场管人的方法成千上万，远远不止我说的这几点，但这几点是最基础的，也是生产现场管理人员最应该知晓的。一、现场管人的三个要点。第一个要点，分工，也就是明确每位员工做什么和不做什么。现在是一个讲究团队合作，以团队取胜的年代，说分工，似乎与合作相悖，其实不是这样。分工是合作的基础，有分工才可能有紧密的合作，没有分工，不分工，凭一腔热情，谈不了合作。第二个要点，培训。对于生产现场管理来说，培训，是一项长期持续的工作，贯穿于现场管理始终。现场管理的培训可参照杨国安老师的《组织能力的杨三角》分三块，一是技能方面的培训，解决员工会不会做的问题；二是心态培训，...
