生产现场管理的任法对生产现场各生产要素进行合理有效的计划
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生产现场管理是指用特定的管理制度、标准和方法，对生产现场各生产要素进行合理有效的计划、组织、指挥、协调、控制，以达到以最低的成本按时按质按量完成生产任务的过程
生产现场管理，是制造型企业最基础也是最重要的管理之一
生产现场管理到底管什么呢
生产现场有什么东西是我们可以管的呢
这就是管理资源，管理资源是我们生产现场管理要管的东西
管理资源又称管理要素，主要包括人机料法环能信时，即人员、机器设备、物料、方法、环境、能源、信息和时间
本文，我先谈谈生产现场管理如何管人
现场管理第一个资源是人，管理，归根结底都是人
人力是最重要的管理资源，没有之一
管理的问题，大部分情况下，就是人的问题，生产现场管理也一样
所以，在生产管理资源中，人排在第一位，人处于核心位置，机器、物料、方法、环境、能源、信息和时间这些其它资源都围绕着人来运转，并且是循环运转
只有良好素质、专业技能过硬的员工去操作机器，按合理的比例对法能源JT 环头羽©许M 瘾创之供茴蜃戌I厂、（机器）厂 r（时］矿料人那么，生产现场怎么管人呢
本文给大家介绍现场管人的三个要点、现场管人归根结底都是理人许拙原削迂■犠碰铿计原材料进行配置，按规定的程序去生产，并在生产过程中减少对环境的影响，公司才能良性的发展
的沟通理念与步骤、现场管理团队需要的两类人才
当然，说明一下，现场管人的方法成千上万，远远不止我说的这几点，但这几点是最基础的，也是生产现场管理人员最应该知晓的
一、现场管人的三个要点
