九、现场组织管理机构项目部各专业管理人员配备情况为了保证本工程的工期、质量、环保、安全、服务实现承诺的目标，保证施工过程中的组织协调，保证项目组织、机械配备、人力资源、材料资金、技术等都能得到保障，本公司将组建工程指挥部、项目经理部、工程施工队三级管理机构。确保整个工程的实施处于施工总承包的有效管理之下，实现对业主的承诺。组织层次如下管理层次管理职责领导层本公司组建工程指挥部，由总指挥、项目经理、技术负责人，对工程全面负责。管理层以项目经理为中心，下设项目生产经理、设计经理、质量经理、项目商务经理、财务负责人、等管理部执行层以供应商、相关部门、施工队伍、配合单位、生产厂家等部分组成。岗位职责人员职责项目经理负责组织项目质量体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限。组织、编制和批准施工组织设计，组织编制并审核项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划。在项目经理部授权范围内，批准分包商及供应商的选择结果。批准项目的物资申请计划。监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果。组织与业主的沟通与业主满意调查工作。组织项目的内部管理评审活动策划并组织实施项目的质量改进活动。技术负责人、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。、在施工过程中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。、编制施工组织设计、总平面布置图，指定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。、项目生产经理协助项目经理主管施工组织及管理，包括工程进度、过程质量控制和安全文明施工等。组织编制项目施工生产计划。参与编制项目质量计划。在项目经理部的授权范围内，审核分包商及供应商的选择结果。批准对特殊过程的确认及再确认的结果。组织对不合格品的评审，参与对质量事故的评审。审核项目的物资申请计划。组织项目的过程监视和测量工作。批准项目的纠正、预防措施。组织工程交付工作。项目商务经理负责本项目的全盘商务工作，主管合约预算、物资管理，对本项目成本管理、合约管理、物资管理向项目经理负责，做到公开、公平、公正...
