文明单位创建总结范文(精选 6 篇) 【篇一】文明单位创建总结 近年来，中国人民银行***市中心支行围绕“创建一流文明单位、提供一流金融服务”目标，把文明创建贯穿于履行基层央行职责中，在创建中提高，在创建中进步，中支工作蒸蒸日上：20xx～20xx 年
熏连续五次荣获武汉分行“目标管理考核先进单位”称号，20xx 年荣获人民银行总行“宣传思想突出贡献单位”;1997～20xx 年，连续十年获***市“社会治安综合治理先进单位”，20xx 年又被授予“全市十佳单位”;连续三届荣获“全国群众体育工作先进集体”，连续两次荣获“全国精神文明建设先进单位”称号，20xx 年被中央文明委授予“全国文明单位”
文明创建不是一劳永逸，文明单位的牌子也不是永久牌，假如不能持之以恒，就会成为飞鸽牌
对此，***中支着力构建文明创建新机制，探究文明创建新形式，形成文明创建新亮点
长效机制保创建 为避开创建工作“三天打鱼两天晒网”，中支形成了“党委总揽、齐抓共管、细化到岗、责任到人、分级考评、奖惩并举”的创建长效机制
一是建立领导机制
成立了创建领导小组，党委书记、行长任组长，两名党委委员任副组长，创建工作切实摆上了党委重要议事日程
文明创建与履行央行职责及中支中心工作有机地结合起来，做到同部署、同落实、同检查、同考核
二是建立责任机制
“一把手”负总责，分管行领导一起抓，并把创建目标与任务落实到科室“一岗双责”中，建立起一级负责一级、一级督促一级、层层抓落实的创建责任制
三是建立保障机制
做到文明创建工作机构、人员、硬件、和经费“四到位”，确保文明创建经费的投入
四是建立考核机制
把文明创建工作的内容、要求、目标细化量化，纳入中支年度工作目标考评内容，使文明创建工作由“软变硬”、由“粗变细”、由“虚变实”
主题创建显特色 该中支文明创建的显著特点是每年开展一个主题活动
从 1999年开展
