新时代新担当新作为心得 5 篇 新时代新担当新作为心得 1 抓住新时代 把握新机遇 展现新作为 在深化落实“新时代新担当新作为”过程中，公司有“七问”：如何转变思想观念、如何树立实干实绩的用人导向、如何充分发挥干部考核评价的激励鞭策作用、如何建立健全容错纠错机制、如何将严格管理和关怀信任相统一、如何凝聚合力以及如何增强干部本领能力。围绕这个“七问”，我谈谈以下几点看法： 一、转变思想观念，关键在“新” 假如说，我们所有干部员工思想认识上还停留在做好本职工作的基础上，那就不叫“新担当、新作为”。之所以加上一个“新”字，这就要求我们在做好本职工作的同时，积极主动学习和承担新的工作任务，了解公司的主营业务，并主动参加到其中。好比中福置业公司的重心在招商，招商工作的重任在招商部，而公司所承担的招商任务之艰巨，并不能只是招商部一个部门的职责，应该是公司全体员工的共同目标，即全员招商。所有员工都要具备我是一名招商员的思想认识，这也是公司积极谋划党建+“招商之声”志愿服务队的基本要求。招商部同事要充分详细了解项目的各项参数指标、招商政策以及招商现状，其他同事至少要对公司所开发的项目做到基本知晓，即人人可介绍，人人可推介，从而全面推动招商工作的开展。 二、树立榜样典型，关键在“干” 一个公司要有正确的核心价值取向，那就要树立一批供大家学习的标兵楷模。作为先锋表率，党员干部首当其冲，党领导一切，党员干部冲在一线，时刻牢记我还能为公司、为社会做点什么，贡献什么，而不是能得到什么。中心工作要真抓实干，业务比拼要追赶比超，要干，就要干出成绩、干出效率、干出特色，决不能是趋于应付，草草了事，要争当大家学习效仿的榜样，形成公司以我为荣的正确价值观，展现中福新风气。 三、建立合理机制，关键在“全” 没有规矩，不成方圆，国家、社会、城市、公司都要有法律法规、规章制度，不然就会乱成一锅粥，弊端百出。公司要长久进展，并保持蒸蒸日上的进展势头，各项规章制度的设立绝对是重中之重，大到人事薪酬、项目管理变更、小到环境卫生、文明用语，都需要建立相应法律规范，让人人形成按规办事，按制做事的工作习惯，任何事情都有据可行，有制可依。这就要求公司各部室根据各自工作分工，对工作上的各条业务进行详细梳理，制定相应的工作制度、工作流程，尽可能的全覆盖，无遗漏。 四、杜绝风险隐患，关键在“警” 任何一家公司或单位，无论职位高...
