施工工期保证措施及工序协调措施施工工期保证措施及工序协调措施 1 总工期控制 本工程施工总期为 446 天
为了确保按期交工，项目部统筹安排，采纳网络计划技术，根据总进度网络计划，编制月、周、日进度计划
做到：通盘考虑施工程序，劳动力流水施工、各主要分部分项工程在空间、时间上紧凑搭接；保持资源使用均衡合理，充分利用机械设备并提高使用效率；月、旬、周进度网络计划及时调整，确保总工期的实现
2 进度控制的组织架构 建立设备工程进度目标控制体系，并据此建立进度控制的现场组织机构，将实现进度目标的责任落实到每个进度控制人员
建立现场进度控制的工作责任制度，说明进度控制人员在进度控制中的具体职责
派驻具备一定的素养和执业资格的进度控制人员，并在上岗前经过有针对性的培训
建立可行的进度控制工作体系，包括例会制度(技术会议、协调会议等)、进度计划审核及实施过程监控制度、各类文件审核程序及时间限制等
建立完整的变更控制系统，一旦工程发生变更(如设计变更)，各方应遵循事先建立的变更程序，及时审核和批准变更
建立激励机制，对进度控制人员的工作进行协调和考核，利用激励手段(奖励、惩处、表扬、批判等方式)督促他们进行进度控制 3 制定施工进度计划的原则 本着充分利用时间和施工空间，实行平行流水、分段流水作业和立体交叉的施工方法
根据施工现场，施工图纸和施工经验，整个工程由一个项目经理部全部负责,下设一个施工班组负责本工程基础、主体结构施工，进入装饰阶段分两个班组同时施工
配备足够的施工机械，再大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度
进入装饰工程采纳“立体交叉作业”施工，一旦工作面形成，采纳集中装饰力量，开展劳动竞赛，以加快施工进度，提高工程质量
土建结构施工时，水电配合土建管线及管道的预埋、预留工作，主体结构封顶后，水电安装和初装修期间各工种穿插进行，立体交叉作业施工，确
