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施工建筑企业人力资源管理 1、施工建筑企业人力资源管理论文 1 人力资源管理与开发在企业管理中的作用 1.1 随着科技的快速进展，多媒体的广泛应用，人类需求的不断转变，我们进入了崭新的学问经济时代。综合国力的竞争，企业间的竞争，人们之间的竞争，终归是学问的竞争，而学问的制造是人类特有的技能。企业除了拥有丰厚的资本、创新的技术外，员工素养的上下，能直接影响企业的效劳质量、产品品质的上下，确定企业的生死存亡。人力资源投资是一种长效性、高回报的投资。人力资源管理与开发，是确保企业把最好的人才放在最适宜的位置，通过培训与开发你，发挥最大的力量，制造出最大的奉献。施工建筑企业是人才密集型的企业，必需制定合理的人力资源管理与开发 2、的战略任务，把人力资源视为企业进展的关键因素，通过实行人力资源管理与开发的方案，提高企业的竞争力。第 4 页共 4 页 n1.2 人力资源管理与开发是企业员工进展的需要。员工是企业人力资源管理与开发的主体，企业应当是从员工角度动身，结合企业的进展需要制定人力资源政策的。员工能否实现自身价值和提高自身素养，已经成为大多数人选择和留在某一企业的考虑因素。所以企业应依据员工自身的进展需要，结合企业的资源，开展相关的培训课程，关怀员工明确自己的职业进展方向，发挥员工的潜能。人力资源管理与开发是员工自身进展的需要主要表达在：〔1〕员工承受企业培训是动机发生转变，从之前满足生存需要转变成如今提高自我的 3、需要；〔2〕员工自愿参加企业培训是动力发生转变，从被动的“要我学”转变为主动的“我要学”；〔3〕员工选择的培训课程内容更贴近现代需要，多方面、高技术的培训内容对企业人力资源管理和开发提出了新要求。2 我国施工建筑企业人力资源管理与开发普遍存在的问题 2.1 对人力资源管理的不重视。从调查中看出，多数国有建筑施工企业的人力资源管理制度的制定是从企业的利益动身，缺乏从人员的需要动身。已制定的人力资源政策只重视人才的引进，缺乏对人才的培育。在聘请方面，投入大量的资源，却没有建立培训小组，对在职员工的技能和素养普遍不重视。这样子，不仅影响员工自身的进展，还会造成企业资源的铺张。2.2 人员流失严 4、重。国有施工建筑企业普遍存在不合理的用工制度，员工的付出和收入不成正比，资源支配不合理，薪酬制度偏向管理高层人员，对工人的工资和福利是格外苛刻的。由于缺乏长远有效的鼓舞晋升制度，员工工作比...