施工技术管理要点 施工技术管理要点 施工技术管理是影响工程工程质量和工程进度重要因素，具有至关重要的.作用。做好技术管理，不仅可从当前工程获利，更可为后期建立供应参考。我们总结了其中重点，下面一起来看。 图纸会审 通过图纸会审全面把握工程设计是否符合技术要求，并从技术角度了解施工工序和施工工艺，推断其合理性，具体内容如下。 (1)审核图纸与各项作业内容的完好性与全面性，审核质量把握点是否全面; (2)审核图纸设计与图纸说明是否全都性，重点查看图纸设计内容与图纸说明附注内容是否相对应，是否存在冲突或过失; (3)审核构造设计是否合理，包括构造各局部标高、尺寸等是否与设计说明全都等; (4)审核施工各工序的主次挨次及连接，检查图纸中预埋件及隐蔽工程是否具体具体。 施工组织设计 编制、审核、优化施工组织设计，合理配置各项自然资源的开发利用，以及合理应用各项新成果。大型工程及建筑群体工程还必需编制施工组织总设计及施工总体规划;假设工程本身不冗杂、工程量较小或专业性不强，那么可只编制施工方案，反之那么仍要编制施工方案或作业指导书。 还应留意，分包单项工程也应编制施工方案，且应交由总包单位审核。 技术交底 技术交底须贯穿施工全过程，包括全局部局部项工程，尤其是隐蔽工程及局部特别工程，更应强化技术交底。具体内容应不仅包括工法、工艺，更应着重强调技术要求、成品疼惜要求及常消灭的质量问题等，并对包含的新工艺、新材料、新技术进展具体说明，细致列出质量把握点。 技术复核 (1)建筑物定位复测; (2)关键点标高复测检验; (3)建筑物根底轴线、几何尺寸、根底中心线复测; (4)材料品种、协作比; (5)细部大样图; (6)管道工程中各类管道穿插分布状况。 测量把握 (1)从审核测量方案开场进展验线，在各主要阶段施工前对测量放线提出预防性要求，确保验线原始、精确 、有效;对于曾有过设计变更的位置，更要严加审核; (2)确保测量记录原始、正确、完好，现场一次性记录，杜绝转抄以免消灭错误; (3)测量记录过程中的计算应尽量在现场进展，以便于准时校核检查。 资料管理 具体收集整理施工技术档案，建档封存，包括工程部人员聘任名单;中标通知书、施工容许证、开工报告;施工合同;施工组织设计及施工方案;质量验收评定;竣工报告;工程技术及管理总结。 还应包括新技术应用及改进状况，质量和平安事故具体状况;施工日志。
