有关员工绩效考核方案合集八篇 有关员工绩效考核方案合集八篇 为了确保工作或事情能高效地开展，通常需要预先制定一份完好的方案，方案是书面打算，是具体行动实施方法细则，步骤等。优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是我为大家整理的员工绩效考核方案 8 篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所关怀。 一〕、业绩考核 所谓业绩考核是对每位员工在担当岗位工作、完成工作任务方面进行的考核。其中岗位工作的范围为该岗位职责说明书中描述的工作内容。对岗位工作的考核包括工作效率和工作质量两方面。 〔二〕工作看法考核 看法考核是对工作看法和工作热情的评价，具体包括本职工作内的日常工作、职业道德、协作精神、工作主动性、责任感等。依据员工工作看法及协作等进行相应的奖惩计分。 具体内容及评价标准如下： 1、无故迟到、早退 15 分钟扣除 1 分，30 分钟以上 2 分。无故旷工或私自调休一天扣除 5 分。 2、办公室大声喧哗，造成投诉扣除 1 分。上班时间不配戴工作牌和不按规定穿工作服的扣除 1 分。 3、未能正确服从工作指示引起的工作失误或不服领导工作支配，视状况扣除 1-5 分。 4、无正当理由、无事先预告的状况下手机关机、停机扣除 1 分。 员工绩效考核方案 篇 3 一、被考核人员： 财务部长、OTC 经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长、办事处主任、管理员。 二、考核程序： 1、财务部长、OTC 经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长的考核人为总经理及副总经理。 2、办事处主任的第一考核人为销售部长，第二考核人为分公司经理，总经理委员会为考核成果调整人。 三、考核方法： 1、全部人员均实行自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度、季度、年终进行一次。 2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导。 3、上级评价：采纳级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。 四、考核时间： 1、月度考核：每月 30 日前将个人本月书面述职报告及下月工作打算交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月 3 日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。 2、季度考核：全部在职员工应于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作打算交直接上级，直接上级及上级主管领导于下季度的 3 日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核...
