有关物业年终总结 7 篇有关物业年终总结 7 篇 物业年终总结 篇 1 本人于 20xx 年 7 月 6 日正式加入贵公司工作，对贵司董事及公司领导给予良好的工作平台主合作机会表示十分的感谢！对各部门经理骨干及广阔员工的积极配合表示崇高的敬意！回顾将近大半年以来的工作任务。为今后业务开拓中更好地扬长避短，现将有关事项总结如下： 一、管理成效 1、细心领悟 xx 公司的企业文化，迅速融入公司的管理团体。 2、具有效敏锐的管理触觉和职业经理人的工作境界，战略思维明确清楚，工作态度及生活风严谨，在团队中能到”领头羊”的作用。 3、能按公司董事及各级领导的指导和意图统领物业公司全局工作，在一手抓管理、一手抓经营的同时，利用《xx 资讯》的沟通宣传平台和各种大型活动的契机，全力配合公司和广阔业主和员工宣导公司的企业文化，营造良好的文化氛围。 4、深化调节调研各小区管理现状，科学分析现有管理机制，客观诊断现有问题，掌握公司整体运作，寻找改善和提升管理服务质量的可行办法，运筹和整合公司发民战略规划，紧密围绕”制造优质生活空间”经营理念，在全局工作中，全力推行产业化管理模式（特点：标准化、程序化、科学化），通过将近半年以来的实施，各小区的管理基本能在原有工作基础上步入正轨，并达到良性的循环。 5、根据工作调研综合报告，建立物管服务新牌子，合理调整了物业公司组织架构，并于 20xx 年 8 月 9 日，通过合法手续途径，将”中山市 xx 物业管理有限公司”改为”中山市 xx 物业管理服务有限公司”，对各小区的运作，实行标准、法律规范、统一的经营管理模式，对外实行统一的标志形象，为企业的全面升级和进展启动了新的动力。 6、法律规范了公司的的物业文本，密切配合了销售业务工作。根据国家和地方的物业管理政策法规，并结合本公司各楼盘实际情况，（来自：）会同营销部商讨和编制了《前期物业管理服务协议》、《管理公约》、《装修手册》等文本。从 20xx 年 9 月份以来，按业务编程要求，在xx 华庭和 xx 花园的业务拓展中正常颁发和招待法律规范了既往不成体系和章法的做法。 7、建立和完善了部分的管理规章和作业流程，在贯彻实施中认真监督。xx 物业公司从统一管理以来，先后制定的管理制度（规定）共 8 份，操作规程（流程）共 23 份。在操作上，有章可循，步调一致。 8、按 iSO 工作指导原则，建立了 xx 物业管理服务公司《服务质量管理体系》，...
