有效年度培训方案 培训预备最根本的内容是∶为什么要培训﹖谁承受培训﹖培训些什么﹖谁实施培训﹖如何培训﹖用多少资源？明确了这些问题，培训的成功就有了切实的保障。 首先是“为什么要培训”，即确定培训所要到达的目标。培训目标的作用有以下几点∶ ① 可以结合受训者、管理者等方面的需要∶上述两方面的需要总是有差异的，但是培训目标必需妥当地加以揉合，以到达整体的满足效果； ② 管理方面的需要∶利用培训以改善管理、提高销量及利润； ③ 受训人员方面的需要∶利用培训来获得以下收益，如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升时机等等。关于目标设定，有一点要特别留意，即要协调培训所需达成的目标与企业目标的全都性，培训目标必需听从于企业目标，这在理论上是勿庸置疑的，但在实践中常常被遗忘。 此外，培训目标要用来指导培训政策及其程序的进展。实施培训活动常常有很多项选择择，选择的依据是依据该活动对培训目标的奉献大小，然后做出决策，才是正确的方法。 一般来说，在目前的企业内部培训中，培训对象的确定常常是比较简洁和明确的，较难的是确定培训的内容，我们下周会专题协商 。 年度培训预备还要规定主持培训的人员必需完成的任务，培训目标是规定主持人员必需完成的任务，来作为他履行职责的导向。仅仅抓好培训过程是不够的，常常会导致与初衷的偏离。 最终一环是培训预算的确定。培训费用预算的主要考虑指标是：讲课费、教室费、教材费、课程设计费等。当然，培训费用预算应依据培训师来源的不同，确定具体不同的费用预算。假设培训师是企业内部员工，那么不必考虑费用；假设培训课程〔如管理类课程、专业类课程，等等〕是外派培训或请专业公司做内训，那么还要依据当地市场价做出预算。然后是对年费用按比例进展支配。每个企业一般都有确定的培训费用〔依据国家有关规定，教育经费占工资总额的１％〕，培训预备制定者应当结合企业规划、各类培训需求，依据问题的重要性，对年费用按比例支配。从而既满足了企业长期进展战略规划所必需进展的培训，又突出了当前的培训重点。比方，当年主要解决等级培训方面的中基层管理人员培训问题和专业培训方面的营销人员的力量提升，那么相应费用上就会有所倾斜，在年费用比例中突出重点。 一旦年度培训预备得以全面完成，下一个步骤就是报请领导批准，然后开场执行实施。 总的来说，年度培训预备的创立难度并不是很...
