绩效考核实施方案一、目的对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。二、原那么有利于实现 2024 年 TDI 公司生产经营和工程建设的目标，在 2024 年绩效考核方案和考核标准的根底上持续完善、改良和提高。三、适用范围TDI 公司内部各二级单位及全体员工四、考核期限2024 年 1 月 1 日—2024 年 12 月 31 日五、考核标准的制定根据集团公司对我公司 2024 年的?资产经营合同?所确定的考核指标，结合 2024 年公司生产经营和工程建设的实际情况，将 2024 年的绩效考核分为四个阶段，即：● 停车改造前正常生产经营阶段。● 工程建设阶段。● 试生产阶段。● 生产稳定阶段〔开车后到达生产稳定，主装置运转率≥90%〕与达标达产以后正常生产经营阶段。四个阶段采纳不同的考核标准，本方案适用于停车改造前正常生产经营阶段和生产稳定阶段〔开车后到达生产稳定，主装置运转率≥90%〕与达标达产以后正常生产经营阶段，该方案可根据实际情况进行适当的修改。5.1停车改造前和生产稳定阶段与达标达产后正常生产经营阶段考核标准的制定根据我公司确定的总目标，根据各二级单位的职能分配对目标进行分解，建立起以利润为中心的公司目标体系〔见 2024 年 TDI 公司目标分解体系图〕，形成各二级单位的目标。在以 2024 年度目标的完成情况和考核数据为依据的根底上，本着立足现实、着眼需要、瞄准标杆、实事求是、绩效超越的原那么，制订 2024 年的绩效目标考核标准。同时进一步完善工作考核标准，加强对日常工作过程的管理和考核，以全面反映员工绩效。根据公司目标的分解，各二级单位制定本单位的关键绩效目标与公司进行沟通，最终形成 3—6 个关键绩效目标，同时确定应到达的基准值〔一般以 2024 年所实现目标值的平均值为依据确定。〕与绩效提升目标值〔指在基准值的根底上再提高的期望值。〕。各专业管理部室根据本单位承当的职责，制定本单位的责任目标和工作考核标准。对于本部门职责管理权限范围内的适用于对公司其他单位考核的局部，由各专业管理部室制订专业检查考核标准，经主管副总经理审核并经公司绩效考评委员会批准后作为公司通用考核标准局部。工艺车间和辅助车间应根据各专业管理部室的要求，制订自己的责任目标和工作考核标准。由各专业管理部室按专业审核后，报主管副总经理审核。各二级单位制订的考核标准经公司绩效考...
