提交勘察报告建立设备台账合同审计、领导审批制订设备工作进度前期勘察支付预付款设备安装调试最正确设备配置布局方案设备投资预算报告设备招标议标与地方职能部门协调拟设备采购合同签设备采购合同设备采购合同移交财务与行政与消防支队协调与电业局协调签订用电合同消防设施报建报批移交相关配件、资料与工具设备验收设备验收报告核对供给商经济往来账和赔罚款门店开业设备保障消防验收现场勘查配电方案设计签订配电工程施工合同配电安装工程质量验收送电领导审核批准设备移交门店供给商进度款给付消防工程施工设备部工作流程图一、前场设备管理流程： 开始 二、设备维护管理工作流程：1设备故障报告流程： 开始2设备维护流程：门店设备课设备部设备供给商报告总部设备部门店发现设备故障检查分析设备故障报告公司高层领导向门店领导报告 联系设备供给商配设备维护评估公司设备日联系门店设备课三、耗材、资产管理流程：1耗材管理流程：不 合 格 品耗材每月盘底报每月按时报设备中、小修配设备维护评估公司设备日配件耗材供给商是否需进设备部是否及时耗材采购配发数据统计分析领导营运或采购审核同意2资产添置管理流程： 开始 按设备部配发通知配发配送耗材库门店每月耗材盘底表和要货营销总监批总监审查批供给商发货使用单位申设备部采购签订合同3资产调拨管理流程： 开始资产同发使用单位提出调拨申设备部审查安排调拨资产调出方资产调入方开资产调拨三联单开资产异动登记二联单汇总报送公司财务部开资产入库三联单供给商对账门店财务门店设备课开资产异动登记二联单门店设备课验收设备部每月公司财务部修改资产登记表每月资产调入方设备资产调出方设备设备部每月修改资产登记表每月4资产退库、报损管理流程： 开始 退库 ( 质保期内质量问题退领导审批设备部审核确认使用单位提出报损/退报设备部安排残值处理设备部协调供给商退款开资产退库或报损三联使用单位开资产异动登记二联单门店财务设备部门店设备课供给商每月修改汇总报送设备部与相关部门的协调流程一、 目的：为加强设备部与其他部门的工作协作，明晰协调责任，标准设备部的协调步骤与方式，特制订此流程。二、 范围：本流程所指协调，包括本系统的协调〔包括工程部、工程部、物流部与资料室〕、其他部门的协调〔如营运部、行政部、总经办、防损部、培训部等〕。公司外协调不在本流程之内。三、 协调内容与方式部门序号协调内容协调方式及要求事业部1协助事业部签...
