****制造绩效管理规程目录第一章:总那么第一条： 绩效管理制度的根本目标第二条： 绩效管理制度的根本原那么第三条： 适用范围第四条： 解释权第二章:绩效指标结构第五条： 绩效指标结构第六条： 经营业务指标第七条： 管理改良指标第八条： 部门评议指标第九条： 能力素养指标第十条： 人员培育指标第三章:绩效指标设定程序及方法第十一条： 绩效指标设定程序第十二条： 绩效指标设定方法第十三条： 绩效指标设定考前须知第十四条： 目标管理卡第四章:目标实施过程管理第十五条： 实施过程中的监督与沟通第五章:绩效考评第十六条： 考评程序第十七条： 考评数据收集第十八条： 评分方法、标准及结果记录第十九条： 考评结果统计第六章:绩效考评结果应用第二十条： 释义第二十一条：股权鼓舞第二十二条：绩优员工加薪第二十三条：绩效工资第二十四条：超额利润分享第二十五条：任免第二十六条：能力提升方案第七章:附表附件 1：?能力素养评分标准?附表 1：?业绩合约?附表 2：?部门评议表?附表 3：?目标管理卡?附表 4：?目标考评卡?附表 5：?经济业务指标实绩统计表?第一章:总那么第一条：绩效管理制度的根本目标1、通过绩效管理系统实施目标管理，保证公司整体目标的实现，提高在市场竞争中的整体运作能力。2、通过绩效管理管理帮助员工提高工作绩效与技能，建立适应企业开展的人力资源队伍。3、在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的沟通与沟通，形成开放、积极参加、主动沟通的企业文化，增强企业凝聚力。第二条：绩效管理制度的根本原那么1、开放沟通原那么：绩效管理过程中，管理者和被管理者开诚布公地进行沟通与沟通，评估结果要及时反应给被评估者，肯定成绩，指出缺乏，并提出今后应努力和改良的方向。2、团队性原那么：通过绩效管理促进个人与团队工作绩效的共同改善，加强部门间的协作配合。3、开展性原那么：绩效管理的最终目的是通过绩效改善活动的实施，在过程中提高员工技能、增进沟通、提高管理水平。第三条：适用范围本管理制度适用于公司内试用期满的非直接生产人员。第四条：解释权本管理制度解释权属公司人力资源部。第二章:绩效指标结构第五条：绩效指标结构根据不同层级员工的主要职责及其业务特性，制定相应的考核指标。决策层考核指标 = 经营业务指标+管理改良指标+能力素养指标+人员培育指标无权重占10%无无权重占5%无权重占5%人员培养指标销售其它权重合计占90%权重占10%无权重占90%无职...
