公司核心竞争能力评价指标体系的构建一、对公司目标与战略的回顾与阐释1、对公司经营目标及战略的简要描述口短期目标：2—4 年时间，销售收入排名挤身世界半导体材料行业的前 10 名；口长期目标：10—20 年时间，销售收入排名挤身世界半导体材料行业的前 5 名；口战略：以我们独特的技术、人才和成本的优势，做好行业巨人的战略合作伙伴。2、对公司短期目标与战略的详细阐释2.1、短期目标的阐释：口 2—4 年时间，销售收入排名挤身世界半导体材料行业的前 10 名，销售收入达 10 亿人民币。（截止年份：2008 年）口做国内半导体材料行业的领先者，成为国内目标客户的首选。口做国际半导体材料行业产业升级换代的及时补充者，成为国际目标客户降低成本的首选，直至战略合作供应商。2.2、战略重点的阐释口技术开发：持续的产品创新和工艺创新，适时用全新的产品或新工艺方法制造的产品满足顾客的需要。口人才素质：确保技术人员在国内同行业中技术水平的一流，能适时跟踪和掌握国际上的技术发展态势，能及时做出创新性的技术开发和工艺改进；确保管理人员的国际视野和务实作风，能充分借鉴行业内的最佳实践，并能及时根据公司经营重点的转移对管理进行适时优化。口比较成本：在国际、国内市场上充分发挥比较成本优势；国际上保证高品质的低成本优势，国内保证高品质的竞争性价格优势。二、从财务、顾客、内部流程、后续增长和风险控制等五个方面对公司战略做出阐释1、财务方面：在满足目标顾客需求的基础上，实现收益的持续稳定增长；最大限度的发挥现有资产的价值，实现具有全球竞争力的低成本运营。2、顾客方面：我们要保证向目标顾客及时提供符合顾客要求（顾客的技术标准和产品标准）的产品和服务，对顾客的任何抱怨做出负责任的适时反馈，树立公司在顾客心目中务实、诚信的形象，以实现对已有顾客的保持和新顾客的开发（尤其保证对国际上战略性顾客的维护与开发），保证我们市场占有率的持续增长。3、内部流程方面：为持续不断的满足顾客的需求，最大限度的保证产品的低成本优势，我们要保证适度的产品创新和适时的工艺创新，优化产品的制造流程，实现产品制造的准时、高效、品质、安全和低成本。4、后续增长方面：我们要保证高素质的员工和战略性技术的储备与开发，保证各项制度体系的适时完善和严格实施，实现员工、组织、制度体系之间的协调，在实现组织目标的基础上兼顾实现员工价值。5、风险控制方面：我们要本着稳健经营的原...
