铁路工程施工组织设计技术标—工期保证体系及保证工期的措施一、工期保证体系从影响工期的人员、机械设备、材料、方法、环境及计量、网络控制等方面建立工期保证体系,工期保证体系详见图 4-2-1
二、工期保证措施2
加强组织领导,选派精良施工队伍成立精干高效的工程项目部,我单位选派具有丰富铁路施工经验的项目经理参加本标段工程的建设,在本工程建设期间,不兼任其它项目的项目经理
根据本工程特点,我单位将投入足量的专业化施工队伍进行施工减少中间环节,科学组织施工
上场的管理力量、劳动力数量和技术素质满足工程需要,控制工期的工程采用倒班施工、多开工作面等非常措施
认真编制实施性施工组织设计和进度计划中标后,工程项目部将组织编写详细的“实施性施工组织设计”、“分项工程施工组织设计”和“工程总体网络进度计划”,实行网络计划管理;施工中,严格按照施工组织设计和网络进度计划展开工序流水作业,保证各分项、分部工程协调配合,全面展开施工;每周一总结,摆出问题,查出原因,提出措施,确保每月/每季工期兑现
参建人<实现工期目1 新设备试用 | —討成熟设备一1~ 规范操作 正式采性能先进,效益监理工程师厂I 安全生产杜绝事故 1 討雨季施工方案减少干扰工程款支付及时计价、—管理层人数资格到位1=组织机构=
T 作业层 ——| 人数素质到位 | _|规章制度|—多劳多得-激励机制一
J 工期责任制^奖罚分明|群众性活劳动竞赛图 4-2-1 工期保证体系图业主代表买现计划2
配备适宜施工机械设备,提高机械化施工水平调配性能良好、数量足够的机械设备投入施工,提高机械化作业程度和劳动生产率,同时在施工中加强机械设备的维修和保养,提高机械设备完好率,保证主要机械设备出勤率 90%以上,确保工程施工顺利进行
成立专门小组,做好“三通一平”和征地拆迁工作根据工程