龙湖的“社会价值观〞“爱干活〞；“不给领导提包〞；“志存高远，坚韧踏实〞；“有企业家精神的职业经理人+操心员工〞；“善待你一生〞；“简单直接+职业化〞；“对事不对人，亲热有间〞；“敢辞〞；“大公司、小组织〞；“地域灵活性〞；“成功=宁静的心灵+人生的目标+金钱的自由+健康+哎〞；“高管无功就是过〞；“同路人〞；等等。这些词句龙湖员工耳熟能详，已经成为龙湖文化的标志性符号和语言。·为什么会是这些词呢？·龙湖文化有什么不同？·这些不同是否能帮助企业产生可持续的竞争优势？·假如这些不同有价值，如何保护这些不同？·未来，我们还要继续建立哪些不同？本文就与你共同探讨这些问题。公司小的时候，有比拟明确、集中、有机的商业逻辑及价值观对其生存开展很重要。这些商业逻辑及价值观就包括：利润等于营业额减本钱、规模经济、市场细分等等。但一个公司不仅是个商业、利润机器，它还是个小社会。而且，随着公司的规模增大，其“小社会〞的特征愈加明显。一个“小社会〞的竞争力及可持续性，随着其规模的增大，与其“社会价值观〞的竞争力、有机性、集中度的关系更加越来越紧密。在商业价值观上很有竞争力，但在“社会价值观〞方面不够有竞争力、不够有机、不够集中，是缺乏以支撑一个现代化的大公司的持续健康开展的。以一个现象来说明两种价值观的区别：从一个企业跳槽到另外一个企业工作，很多人做得不太成功时都会说到是因为不适应企业文化。具体是不适应什么呢？这要分为两局部。不适应新公司的商业价值观，更多是因为个人学习能力、适应能力方面的原因。比方，在一个以低本钱为主要竞争策略的企业里，其价值是打折扣的。在这种情况下，假如不能迅速适应、学习、是很容易水土不服的。另一种不适应就是不适应新公司的社会价值观。这种不适应员工个人会有强烈的感觉，可用点滴的事件来例证，但很难系统阐述〔只好代之以皱眉摇头加无奈的苦笑〕。例如，在一个公司里，不给领导提包天经地义，但在另外一个公司里，你不善于给领导提包，前途就很堪忧了。再例如，在一个企业里领导讲完话没人发言，而在另外一个企业里领导讲完话就期待你发表你自己的观点。这些就是企业社会价值观的不同。相对来说，企业之间的商业逻辑、价值观的不同时比拟容易区分和理解的，比照讨论一下其年报、了解一下其产品就可以略知一二。大局部人也都会成认，不同企业的商业逻辑、价值观本身并没有绝对的对错之分〔比方不能说多元化就是错的，专业化...
