某大型汽车零部件公司总装车间包接班班长职位说明书

组装班班长装模工〔 1 ～ 2 人〕工人〔 15 ～ 30 人〕公司总装车间包接班班长职位说明书一、根本信息：职位名称： 包接班班长所属部门： 总装车间拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：作业类/操作直接上级：总装车间主任定员人数：1～2 人审核人签字： 生效日期：二、职位目的：根据生产方案，组织班组生产活动，确保生产正常进行并根据新产品开发、生产需要，开制、修理压接模具，并进行压接模具日常管理。三、工作关系〔内部〕工作关系〔外部〕：无工作关系〔职位范围〕：请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比方下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支工程。所在部门总人数：113 人该职位直接下属人数：15～30 人 间接下属人数：无下属员工的种类：作业类/操作直接控制的预算额： 其他指标：车间主任〔该职位名称〕包接班班长〔同僚职位名称〕直接下属职位名称和人数〔上级职位名称〕四、主要应负责任：请描述该职位 4-8 相应负责任，包括主要活动和要到达的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从〔1〕开始，〔1〕代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、本钱、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。重要性应负责任衡量标准1根据生产方案，合理派工，组织生产。生产方案完成率2根据新产品开发、生产需要，开制、修理压接模具，并进行压接模具日常管理。方案完成情况模具质量3根据标准要求，严格控制班组质量。一次组装合格率内部损失情况4现场发现异常情况立即组织技术员进行处理。及时性5监督下属员工的日常工作，并对下属进行培训、考核，提高低属工作能力。提交产品的数量及质量6根据规定，实施生产现场管理，维持正常生产秩序，保持工作环境符合 6S 要求。不良行为记录7根据规定，督促下属员工进行设备保养和设备点检。及时性、有效性、设备的检查记录五、任职要求： 学历及专业最低学历所学专业中专〔技校〕机械或相关专业所需培训培训科目培训时间班长技能培训20 小时所需经验从事生产工作 1 年以上， 专业技能具备本班组各道工序的加工能力、质量推断能力、开制压接模具的专业能力、CAD 软件、公司 ERP 软件、机械制图、机械加工根底知识通用技能能操作计算机，运用 OFFICE 软件体能要求身体健康工作要求：工作时间工作条件工作量常常加班电脑、钳工工具饱和六、工作依据：主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。