广东威特真空电子制造文件广特电字(2024) 号 签发人:赵智华人力资源管理方法〔修订〕第一章总 那么第一条 为加强人力资源管理，标准人力资源管理行为, 明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本方法
第二条 本方法标准了人力资源管理工作的根本原那么、政策及管理操作流程，其主要内容涉及：人力资源规划和方案、招聘、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、薪酬与福利、劳动合同与考勤等
第三条 人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理〞的原那么，根据
由综合管理部和各部门共同组成人力资源管理体系
本方法适用于公司各部门
第二章人力资源规划第四条 人力资源规划是通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供应和需求状况，制订科学合理的人力资源开展目标与实施策略，支持公司整体开展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针
第五条 各部门应根据公司开展战略，结合本部门工作实际情况，于每年的 10 月份编制部门下一年度人力资源规划，内容应包括：部门年度组织架构设置、部门职责、员工岗位工作职责及素养标准、人才需求预测及配置方案、定岗定编定员明细表、员工培训需求方案等
每年 6 月可根据实际需要对当年规划进行调整
第六条 人力资源规划流程：提案(各部门)→汇总〔人力资源主管〕→审核(综合管理部经理)→审批(总经理) →必要时备案〔集团〕
第三章专业人员的招聘第七条 人力资源需求、招聘方案分以下几类：（1） 毕业生需求方案：每年 9 月由各部门提出对下一年度毕业生的需求，报综合管理部汇总审核，总经理审批，并报股份公司行政管理部人力资源中心备案统筹
（2） 年度专业人员整体需求、招聘方案：各部门应结合本单位的实际情况于每年 9 月份提出，综合管理部审核，总经理审批
（3） 月度专业人员需求、招聘方案：根据年度方案分解而成各部门须于每月 25 日前提出
