常 州 君 达 重 工 锻 造 有 限 公 司 37 职务说明书 受控状态： 编 制： 审 批： 生效日期：20 一五年 03 月 28 日文件版本控制表修 订变更章次变 更 摘 要修订者版次日 期章节页次02024/03/23全部全部 新建立刘云霞020 一五/03/26全部全部因增加机加工业务，文件全面升级换版刘云霞目 录1 职务说明书使用指南2 组织岗位图3 总经理4 生产技术部经理4．1 工艺工程师4．2 计划调度员4．3 设备管理员4．4 车间主任5 综合办公室主任5．1 人事专员5．2 后勤专员6 供销部经理6．1 销售员6．2 采购员6．3 仓库管理员7 质量部经理7．1 质量工程师7．2 进货检验员7．3 过程检验/成品检验员8 财务经理9 管理人员权限划分表1 职位说明书使用指南职位说明书是企业人力资源管理的基础性文件，也是人力资源管理的重要信息来源。它能保证企业在合适时间有合适的人在合适的岗位，达到“岗有其人、人尽其才、人岗匹配”的目的。以建立现代企业制度的战略目标为标杆职位说明书的编写要立足于构建一个具有创新性、开拓性和系统性的职位框架，满足现代企业制度意义上的人、财、事职位设置模式，而不局限于现有的或常规性、事务性的职位设置。最大限度地与实际情况相结合职位说明书要根据企业规模、所处阶段以及人员状况设置岗位、确定法律规范内容并选用格式。原则Ⅱ 原则Ⅱ 原则是检验职位存在的重要性和必要性的有力工具，通过论证该职位是否可以删除 E（）、简化 S()、合并 C()、改良 I()、创新 I()，对每一个职位进行查核与重新法律规范，致力于为公司构建一个职责明确、分工合理的职位管理基础网络，以实现法律规范化、专业化管理。人、事匹配原则职位说明书从“事”出发，讲求“事”与“人”的匹配，纠正只注重“人”的事务，而忽视“工作事务”的观念，进而改变各种管理制度成效不大甚至管理混乱的现象，是公司进行人力资源管理自然和逻辑的起点。结果导向原则职位说明书的编写注重结果而非过程。不需要详细描述任务完成的情况，应着力阐明工作持有者在使用知识、技能和能力获得结果的过程中所起到的作用。务实原则职位说明书的编写应以满足职位要求为限，不能盲目追求高要求、高标准。提倡团队工作由于经济全球化以及新知识、新技术的采纳，组织结构扁平化已经在许多企业、组织中实现，因此各公司越来越提倡依靠优秀的团队工作。用语准确、简洁职位说明书的编写应采纳统一格式，用准确、简洁的...
