海通集团人力资源规划体系效劳单位：上海华彩管理咨询目 录第一局部 系统篇…………………………………………………………………………………2第一节 人力资源规划系统………………………………………………………………………… 21.1系统定位……………………………………………………………………………………21.2系统功能……………………………………………………………………………………3第二节 人力资源规划实态描述…………………………………………………………………… 3第三节 设计思路…………………………………………………………………………………… 4第四节 解决思路…………………………………………………………………………………… 4第五节 方案分析…………………………………………………………………………………… 4第二部份 运作篇………………………………………………………………………………… 6第一节 海通集团人力资源规划概述……………………………………………………………61.1 海通集团人力资源规划的内容……………………………………………………………61.2 海通集团人力资源规划的模型……………………………………………………………71.3 海通集团人力资源规划的流程……………………………………………………………9第二节 海通集团人力资源规划系统图………………………………………………………… 112.1 海通集团人力资源规划与其它系统的关系图……………………………………………112.2 海通集团人力资源规划系统图……………………………………………………………11第三部份 海通集团制度篇…………………………………………………………………………第一节 海通集团人力资源规划管理标准…………………………………………………………第二节 海通集团人力资源规划操作配备表格……………………………………………………战略方案宗旨环境目标战略经营方案方案方案所需资源组织策略新工程开发并购方案年度方案目标预算工程方案与安排对结果的监督与控制问题分析环境评价问题确定问题选择问题说明需求 / 供应预测部门－年龄维度职位－年龄维度产品－年龄维度能力－部门维度能力－产品维度……年度方案? 总规划 ?? 配备方案 ?? 补充方案 ?? 退休解聘方案 ?? 培训开发方案 ?……对结果的监督与控制供需平衡决策组织开展战略人力资源规划指导支持支持指导指导支持指...
