**公司 KPI 考核管理方法(修订版)1 主题内容与适用范围 1.1为更好地落实公司总体开展目标，提升**股份〔以下简称**〕及所属各单位内部绩效管理的科学化、标准化、标准化的水平，特制定本方法。1.2本方法规定了**股份各单位关键绩效考核的管理细那么与结算方法。1.3本方法适用于**股份下属各单位，对各单位内部的绩效管理工作具有指导和评价作用。 2 **KPI 考核的特点2.1 是公司唯一的业务推动系统：采纳 PDCA 科学的做事方法,通过从上层层分解、自下层层支持，保障战略落地，以 KPI 和中期述职为主线推动其他业务的提升。2.2 明确战略导向：主要从平衡积分卡的四个纬度〔财务角度、顾客角度、内部运营角度、学习与成长角度〕牵引各单位的长期可持续开展。2.3 强化投资理念：对各单位占用债务资本和权益资本收取投资回报，引入经济利润概念，将其经理和员工收入与经济利润严格挂钩，使员工与各单位经理目标一致，经济利润超出公司要求回报局部由上市公司、各单位经理和员工共同分享，真正做到权、责、利的紧密结合，明确经营单位存在的价值就是为公司制造更多的经济利润〔EVA〕；2.4 “双定〞 〔定任务、定酬劳〕：将各单位的员工收入与市场接轨，按任务、按工作量，并结合目前的人员素养确定当年员工收入基数，实施员工收入预算总额控制。2.5 关注过程，注重结果：实行月度预结算考核预警、年终总结算制，注重工程管理和关键工作落实，并且考核最终结果尽量量化。2组织体系及其职责**KPI 考核组织体系**实行责权利对等、分层分级的金字塔型 KPI 绩效管理体系。经理办公会是绩效管理业务的最高领导者和推动者，综合管理处为**KPI 考核的归口管理部门和秘书处，综合管理处、财务处、科研处、质量处、生产处等部门是**的执考团队，依据公司的年度开展规划，协助主管领导将公司年度总体战略目标分解到各单位，各单位负责人及其考核小组把本单位年度目标分解到单位内部班组、部门直至员工。组织体系的构成及其职责公司绩效管理决策/评审委员会主任：**总经理副主任：管理副总经理成员：**总经理办公会成员秘书处：综合管理处主要职责：（1）制定公司开展战略及年度方案目标，确定年度工作重点和各单位正确牵引方向。（2）明确“双定〞谈判原那么，保证考核牵引的科学、公平、公正、客观。（3）确定 KPI 责任书、听取各单位述职报告、裁定调整申请、评审薪酬兑现方案。（4）建立绩效沟通机制、辅导各单位达成绩效目标并提供必要的...
