检修下月工作打算 制定打算前，要分析争辩工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是根据什么来制定这个打算。这样的打算才合理，才具有科学性。下面是我整理的《检修下月工作打算范文》，供您阅读,参考。渴望您能有所收获! 检修下月工作打算范文 1 20__年，物资设备部坚持以“本钱管理”为核心，以“过程管控”为主线，以“效益化”为原则的精神，结合总公司相关文件精神及公司现状，围绕以现场物资选购管理为重点，狠抓工程项目本钱管控，全面提升物资系统精细化管理水平,大力推行物资集中选购、强化物资合同评审等各方面工作都取得较大的进步，管理水平得到稳步提升。现将一年来的主要工作打算如下： (一)加强宣贯，仔细落实物资精细化管理要求;补充完善物资管理制度。 通过加大对股份公司物资精细化管理的宣扬力度，组织物资管理人员开展学习和研讨，切实提高物资管理人员业务技能，把物资精细化管理要求落实到工作中。加强了物资管理指导和监督检查，大力推行物资集中选购，严格项目物资打算审批，强化合同评审，确保物资精细化管理落到实处。同时要求项目部要加强物资打算、合同管理、现场管理、资金结算、消耗把握和本钱核算等重要环节的管控，明确工作职责、程序和流程，确保项目物资精细化管理落地生根。 依据管理工作需要，补充完善了相关文件及制度。发布了《公司20__年合格供方名册》的通知、《20__年主要物资选购限价价格》的通知、《内部物资调拨管理》的通知等相关文件。 (二)强化物资选购管理，超额完成总公司下达的集中选购指标; 严格执行物资精细化管理选购管理要求，根据公司“两级选购平台的物资管理模式，全部构成工程实体的主要物资总公司集中选购范围，实行公开招标选购;帮忙材料实行网上选购。 本年度分公司集采累计招标金额 5.5 亿元，超额完成总公司所下达的 3.8 亿元集采指标。节约金额 5200 万元，节约率 9.45%。为公司本钱降低、效益提升制造了条件。 (三)法律规范物资选购合同管理、防范经营风险 严格执行精细化管理要求，统一使用公司合同范本，法律规范合同内容，严格执行两级评审制度，防止关键性合同条款消灭过失，避开合同开口现象发生。强化合同基础管理，合同签订时供应商各种证照齐全、真实有效，签字双方必需是法人代表或其授权托付人，双方同时签字盖章，并加盖骑缝章，避开产生无效合同。要求准时解除不法律规范合同，组织双方重新签订，做到整改闭合，防止相关风险的发...
