每周工作计划软件 第 1 篇：每周计划软件每周计划软件 每周计划软件 篇 1：周工作计划软件 本人参加工作将近 10 年，在大大小小的企业都呆过。2024 年开始创业，带一个 20 人的团队， 两年下来，发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。一是企业自身的管理，员工 执行问题；二是找一个好的工作计划软件，也不容易！直到去年，我们使用了一个日事清工 作软件，再加上不断的培训，才算真正彻底解决了这个问题。 中间遇到的问题，且听我慢慢说道。 第一个问题：为什么员工计划写的不堪入目？自己下海创业之前，本人在某知名电商企业。虽然那时部门不要求写周计划周报，但是 每周的周计划总结会是雷打不动的。会议内容就一个：每个人讲讲自己 1 / 35 每周计划软件 上周的工作总结，下 周的工作计划。基本上每周的工作，都会根据部门整体的工作目标来进行，从来没有觉得写 周计划、周报会是个严重的问题。自己创业之后，为了加强工作管理，也要求员工每天用表格写工作计划，但下面 员工写的内容，简直不堪入目！往往都是极其精简的几句话，比总理的批示还要言简意赅。 根本看不出来，这个人到底下周要做什么事情。工作总结，也是毫无逻辑可言。不管你对下 面的这帮人说多少次，基本上效果不大。为什么同样一件事，在大企业和小企业里面，差别 就这么大？了解了下面的原因，以后就不会动肝火。 1） 大企业和小企业的员工素养不一样。不管你承不承认，大企业里面员工的基本素养 2 / 35 每周计划软件 就是比小企业的普遍要高。别看平常就是写个工作计划、总结报告，重点大学毕业的学生和 专科毕业的学生差距很大，所以，假如你的员工大部分都是专科毕业生，建议你对写工作计 划这件事，不要报太高的期望。 2） 小企业的老板自己也有问题。开展一下自我批判：作为一个团队的，你是不 是清楚的给团队传达了本周、本月的工作目标？信任大部分人都没做到，所以你也不要怪员 工，因为你自己都不知道该把团队往哪带。我们找到的解决办法： 使用日事清工作计划软件，采纳固定的格式写，如下图所示： 让员工写计划的时候，明明白白把要实现的目标定出来！以及如何完成这个目标。 第二个问题：写完了计划怎么执行？ 你永远都会发现员工写的工作计划，到周五开总结会的时候，他会告诉你：由于这事 3 / 35 每周计划软件 那 事，导致他没有完成既定的计划。总之：千错万错，不是我不努力，确实是客观条件...
