民营医院人员管理模式,医院员工管理中的人本管理 21 世纪是信息的时代，也是人才创新的时代，医院的进展和医院间的竞争基础其根本就是人才。伴随着我国现代管理的理念的革新，人本管理已经成为新形式下的重要管理方法之一，对人力资源管理产生了重大影响。为了适应时代进展的需要，医院管理的人力资源管理方式必须要做出转变，改革医院系统的人力资源管理方式、引入现代化的管理理念成为当务之急。为此，本文试图探究将人本管理方式引入到现代医院员工管理中，提高员工整体管理水平，为医院的长远进展保驾护航。 一、医院人本管理内涵分析 医院人本管理本质上说就是要求医院把员工作为最重要的一项资源，在实际管理中要综合考虑员工的能力、心理等综合能力，以便为他们安排最为合适的岗位。在实际工作中，要充分关注员工的成长，使用科学的管理方式，充分激发员工工作的积极性和主动性，提高工作效率，为医院的进展作出自己的最大贡献。 二、医院人本管理应用必要性分析 新医改的出台迫切要求我们医院转变现有的工作理念，而理念的转变需要科学、有效的员工管理作为保障。通过有效的员工管理来法律规范员工的医疗服务，为患者提供更加贴心的医护服务。另外，医护人员是一个医院最为宝贵的财宝，也是保持医院竞争力的基础，为了能够留住医学人才，就需要改革传统的员工管理方式。为了适应这两方面的需求，有必要在医院中引入人本管理来保障医院的可持续进展。 三、人本管理在医院管理中的应用 1.完善建立医院人力资源管理体系。对比于旧的医院管理模式，以人事行政为主要管理的手段在今日的“人才兴院”中已不适用，这种旧的管理模式制约了人才的进展以及潜能的激发，不能积极调动人才的主观能动性，对医院的进展不能带来有力的因素。为了对医疗事业的进展做出贡献，将以人为本这种新理念植入和贯彻进医院人力资源管理中势在必行，人力资源管理机制需要更为健全。人才的选拔、培训以及考核这些方面上，都要抓，要做到从综合的角度考量一个人才的进展度，提高人才的能力，使医院稳步全面地进展壮大。 2.提供平台，重视培训。医院在人力资源开发的问题上广泛重视，尤其是对员工的培训，人员培育和积极发掘个人的潜力视为医院进展的根本所在，这样能够挖掘出专业人员的创新性潜力，这种人才体系的建立，使医院成为了人才的摇篮以及专业技能的展示平台。具体方法为：规划医院的培训体制，计划实施年轻医师的轮科工作，为临床治疗攒下良好的基础...
