汽车销售工作计划样本 一、销量指标： 至 2024 年 12 月 31 日，山东区销售任务 560 万元，销售目标 700万元(2024 年度销售工作准备表附后); 二、准备拟定： 1、年初拟定《年度销售总体准备》; 2、年终拟定《年度销售工作总结》; 3、月初拟定《月销售工作准备表》和《月访客户工作准备表》; 4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》; 三、客户分类： 根据 08 年度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为 VIP用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进行全面分析。 四、实施措施： 1、技术沟通： (1)本年度针对 VIP 客户的技术部、售后服务部开展一次技术沟通研讨会; (2)参加相关行业展会两次，其中展会期间支配一场大型联谊座谈会; 2、客户回访： 目前在国内市场上流通的相像品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不相上下，竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的沟通，协调与客户、直接用户之间的关系。 (1)为与客户加强信息沟通，增近感情，对 VIP 客户每月拜见一次;对一级客户每两月拜见一次;对于二级客户根据实际状况另行支配拜见时间; (2)适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束，还要关怀客户出货，关怀客户做直接用户的工作，这项工作列入我 07 年工作重点。 3、网络检索： 充分发挥我司网站及网络资源，通过信息检索觉察把握销售信息。 4、售后协调： 目前状况下，我公司照旧以贸易为主，“卖产品不如卖服务”，在下一步工作中，我们要增添责任感，不断强化优质服务。 用户使用我们的产品犹如享受我们提供的服务，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与用户接触的机会，提供热情具体周到的售后服务，给公司增加一个制胜的筹码。 本年度我将严格遵守公司各项规章制度，加强业务学习，提高业务水平，努力完成销售任务。挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我信任：用心确定能赢得精彩! 2024 年，将继续严格遵守这样的工作思路：在公司领导的带着下，参加公司战略性持续改进活动，准时精确做好销售部的日常工作，对订单和发货准备的执行状况进行协调、平衡、监督和跟踪;参加完成对客户的产品按时交付和后续对客户的跟踪，继续开发新客户和新产品，协作各部门准时完成公司产销的各项任务。 在 2024 年的工作中，估量主要完成工作内容如下： 1...
