浅析国有煤炭企业人力资源结构调整 一、人力资源结构调整工作的重要性 一方面，推动国有企业的人力资源结构调整工作，是顺应市场经济进展要求，满足企业转型进展的客观需要。当前我国正处于经济转型阶段，国内外经济环境冗杂，为新时期的国有煤炭企业进展带来了新的挑战。就煤炭行业进展状况来看，电力、建材、钢铁和化工等行业煤炭需求量急剧下降，节能降耗成为主流，这样的环境为煤炭企业带来了严峻的经营风险，阻碍企业的可持续进展。故此，加强人力资源管理，结合岗位需要合理配置人才，满足企业可持续进展要求。另一方面，推动企业的人力资源结构调整，主动转变企业进展方式，有助于主动践行企业战略部署，营造良好的企业进展环境。而在当前大型国有煤炭企业转型进展背景下，越来越多现代化煤矿陆续投产，促进传统媒体产业结构转型升级，高端煤化工新材料涌现，推动煤炭企业进入新的进展阶段。在这样的环境下，煤炭企业人力资源结构和职业素养需要进一步提升，促使人力资源结构和素养相契合。 二、大型国有煤炭企业人力资源管理现状分析 人力资源管理是企业长远进展的一项重要工作，可以实现人力资源合理配置，更好的满足企业需求。这就需要立足实际状况，推动企业人力资源结构调整，提升企业的核心竞争优势。但是，当前大型国有煤炭企业的人力资源管理工作中，还存在很多缺乏。煤炭行业去产能任务持续推动，市场上越来越多生产效益低、工艺水平不高的企业被淘汰，这就导致大量的富余人员流入就业市场，而这些人员年龄普遍在 45 周岁左右，技能单一，工作环境闭塞，流入市场后难以找到称心如意的工作，安置难度较大。尽管当前国家开始公布政策来推动煤炭产业结构转型升级，宏观调控煤炭市场，但是从整体状况来看，企业产能不断缩减。当前煤炭企业的盈利能力慢慢弱化，配套的内部把握机制和薪酬管理机制不健全，可能受到客观因素影响，制约煤炭企业的健康持续进展。 三、大型国有煤炭企业人力资源管理结构调整措施 为了提升大型国有煤炭企业核心竞争优势，人力资源管理结构调整是企业安全长远进展需要，就其中存在的问题，从以下几个方面着手展开。〔一〕优化生产布局，合理配置人员。大型国有煤炭企业人力资源管理中，应当明确企业的进展方向，摸索企业进展规律，进一步加强定员管理。定员和用工总量经过上级核定后，后期不允许转变。超定员企业，则需要限期调整到定员内，假如未经批准不允许私自聘请人员。为了充分发挥人力资源管理...
