浅析国有煤炭企业人力资源结构调整 一、人力资源结构调整工作的重要性 一方面,推动国有企业的人力资源结构调整工作,是顺应市场经济进展要求,满足企业转型进展的客观需要。当前我国正处于经济转型阶段,国内外经济环境冗杂,为新时期的国有煤炭企业进展带来了新的挑战。就煤炭行业进展状况来看,电力、建材、钢铁和化工等行业煤炭需求量急剧下降,节能降耗成为主流,这样的环境为煤炭企业带来了严峻的经营风险,阻碍企业的可持续进展。故此,加强人力资源管理,结合岗位需要合理配置人才,满足企业可持续进展要求。另一方面,推动企业的人力资源结构调整,主动转变企业进展方式,有助于主动践行企业战略部署,营造良好的企业进展环境。而在当前大型国有煤炭企业转型进展背景下,越来越多现代化煤矿陆续投产,促进传统媒体产业结构转型升级,高端煤化工新材料涌现,推动煤炭企业进入新的进展阶段。在这样的环境下,煤炭企业人力资源结构和职业素养需要进一步提升,促使人力资源结构和素养相契合。 二、大型国有煤炭企业人力资源管理现状分析 人力资源管理是企业长远进展的一项重要工作,可以实现人力资源合理配置,更好的满足企业需求。这就需要立足实际状况,推动企业人力资源结构调整,提升企业的核心竞争优势。但是,当前大型国有煤炭企业的人力资源管理工作中,还存在很多缺乏。煤炭行业去产能任务持续推动,市场上越来越多生产效益低、工艺水平不高的企业被淘汰,这就导致大量的富余人员流入就业市场,而这些人员年龄普遍在 45 周岁左右,技能单一,工作环境闭塞,流入市场后难以找到称心如意的工作,安置难度较大。尽管当前国家开始公布政策来推动煤炭产业结构转型升级,宏观调控煤炭市场,但是从整体状况来看,企业产能不断缩减。当前煤炭企业的盈利能力慢慢弱化,配套的内部把握机制和薪酬管理机制不健全,可能受到客观因素影响,制约煤炭企业的健康持续进展。 三、大型国有煤炭企业人力资源管理结构调整措施 为了提升大型国有煤炭企业核心竞争优势,人力资源管理结构调整是企业安全长远进展需要,就其中存在的问题,从以下几个方面着手展开。〔一〕优化生产布局,合理配置人员。大型国有煤炭企业人力资源管理中,应当明确企业的进展方向,摸索企业进展规律,进一步加强定员管理。定员和用工总量经过上级核定后,后期不允许转变。超定员企业,则需要限期调整到定员内,假如未经批准不允许私自聘请人员。为了充分发挥人力资源管理...