浅析水利工程建设与水利工程管理 1、 浅析水利工程建设与水利工程管理 1 工程建设管理的组织模式 随着我国的快速进展，在工程施工方面实施了竞争机制的方式，如今的我国水利水电工程项目管理主要是聘请项目经理单位、专业化的工程承包公司、项目建设领导小组组成的一个管理体系，这种方法的优点就是基建、生产、行政法律、经济手段有机的结合起来实行这种管理模式，将大大的提高我国水电工程管理。项目的管理组织在施工时起着很重要的作用，过去的工程建设管理组织方式，业主是以个很大的、冗杂的组织机构，业主以市场为依托，形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体设想，施工单位本着高效、精干的原则和建设现代化企业的方式，加快工程进度、质量、投资、掌握，进一步明确 2、职责，提高管理的水平。 2 水利工程建设管理中存在的问题 2.1水利工程的相关基础设施薄弱 我国的水利工程一般都建于二十世纪六七十年月，那时候的社会进展水平还很弱，科学技术也不如如今，而且各种资源都很缺少，使水利工程建设的水平得到了很大的限制，随着经济的快速进展，对水利公的要求也越来越高，现有的水利设施无法满足人们的正常需求，特别是如今的水利工程出现的软基、渗漏、堵塞等状况，已经很大的影响到水利工程的使用，甚至一些水利工程由于年久失修，会对下游的人民造成严重的生命财产安全的威逼。假如水利工程真的出现了问题，所带来的损失时无法接受的，所以水利工程的基础设施薄弱是一个很严重的问题。 2.2 工程项目立项缺乏科学性 工程 3、的立项是一项综合性的学科，涉及的学问十分的广泛，立项对项目的成败和企业经济有重要的影响，其目标是在技术可行、经济合理的前提下，项目具有良好的社会、经济和生态效益，项目的立项是比较严格的，但是还是有一些项目没有了解当地的水资源、经济水平、人文等状况就进行盲目的开工，导致的结果是工程的实际效益比较差，影响群众的生产生活。还有就是立项可能会受到行政的干扰，为了政府的业绩，使得工程在设计和施工时只考虑美观性，而没有真正的考虑到实际运行管理中的问题，严重的造成了资金和资源的浪费。 2.3 水利工程缺乏健全的管理部门和机构 我国的水利工程管理机构不是十分的完善，有些水利工程的管理部门工作不到位，管理人员缺乏专业管理学问，导致在水利 4、工程管理时没有根据相关的法律法规进行严格的监管，尤其是水利施工管理人员，没有固定的...
