10.2 现场组织机构框图详解职务职责项目经理(1) 项目经理是企业授权管理工程项目第一责任人，承担企业授权范围内的经理部对内及对外的各项管理与协调职责；(2) 负责经理部项目管理体系与项目管理职责的分配与责任制的落实；(3) 负责项目施工生产与业务管理的全面工作，督促经理部各分管领导共同完成；协调好各方面的关系，组织好项目生产调度会、项目经济活动等关键性会议。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。(4) 对外包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。(5) 严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部目标责任制。副项目经理(1) 主管工程部和物资设备部，负责过程控制等工作。(2) 组织均衡生产和施工管理；对产品的最终结果负责，组织安全生产、环境管理，搞好文明施工。(3) 组织工程材料的评审、订货、采购工作，并对供应的设备质量负责，定期组织检查材料的管理情况。(4) 参与授权范围内的施工组织设计或方案的编制，参加合同评申，负责质量、安全事故的调查工作。(5) 领导、指导新技术、新工艺、新材料、新产品的推广应用。组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，推行全面质量官理。(6) 参与编制一般质量事故的处理措施方案、重大质量事故的处理措施方案，并报经理部总工程师审批。安全项目经理(1) 宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定，协助项目经理做好安全生产管理工作；(2) 建立、健全项目的安全生产责任制；对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任，在项目经理的领导下负责项目安全生产保证体系的运行，负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施；(3) 组织制定项目的安全生产规章制度和操作规程，组织编制安全专项施工方案，对项目施工过程安全专项方案的实施进行监督；(4)保证项目安全生产投入的有效实施，对工程项目施工组织全过程行使“一票否决权”对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的，有权行使停工整改决定；（5）对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查，及时消除生产安全事故隐患，签发书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改和反馈，组织制定并实施项目的生产安全事故及应急救援预案；（6）组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施，每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落...
