煤矿 2024 年工作总结和 2024 年度工作参考计划煤矿～年工作总结和～年工作打算中心在党委、行政和战线领导下，紧紧围绕"三百万、治理年、增效益、促开展"主题，强化内部治理，完善各项制度，加大考核力度，提高效劳质量，实现了节支降耗，确保了平安消费供给
如今对今年工作做以总结，并汇报明年的工作打算：一、XX 年所做的工作：（一）、围绕降低吨煤本钱做工作，严格操纵材料耗费（1）：出台了
材料费治理与考核方法
文件对公司下达的 60 秏定额物资指标进展了明文规定
即：实行定量与定额双向操纵：有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领
（2）：加大考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚
（3）：对部分定额物资中的小型设备及工具，实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取材料费
防止了重复投入，提高了使用率
（4）：严格执行交旧领新，防止材料流失，并对部分物资，制定使用周期，不到期领用，按比例进展罚款
（二）、打算工作先行，促进材料耗费标准合理
1、对各用料单位报来的下月度材料耗费打算进展仔细汇总、审核、对库，防止重报、漏报、错报
使物资打算的精确率、涵盖率、兑现率达 95%以上，打算的领用率到达 100%，临时打算操纵在 5%以下
及时上报临时打算，合理安排到货时间，并依照平安消费缓急，督促驻矿及时进货，掌握进货渠道
2、强化效劳理念，亲热配合驻矿站和相关业务科室，及时掌握各单位领料情况，以消费一线满意为准绳，及时处理材料供给过程中存在的咨询题，实在提高了效劳质量
3、我们根据集团公司的要求，会同各战线、各部门，依照明年估量原煤产量、开辟进尺、材料耗费、平安消费等需要，统筹考虑，合理安排，仔细编制出～年度物资需求和材料耗费打算，并及时上报了驻矿供给站
（三）、把好批料关，加强材料使用的跟踪治理，杜绝材料耗费破绽
