物业保洁主管年度工作计划物业保洁主管年度工作计划一 岗位职责： 1.对商场物业经理负责，主持部门的全面工作。 2.管理和控制保洁部的运行（全面的清洁、报告维修、定期计划、根据工作需求及结合 实际情况，可请专业人员合理化对保洁员进行岗前培训，物料的管理及分配等）。 3.控制好人力的使用和物资耗用，抓好安全、防火、防盗等工作。①保洁工具保养、申购与存货：a.要求保洁员执行以旧换新制度，工具责任到个人 b.根据损耗，合理订购数量 c.对于易耗品，根据每日消耗情况可适当备用库存，合理调配②人力： a.评估员工的表现，约束员工纪律。b.加强员工培训工作，增强员工服务意识。 4.监督保洁员的仪容仪表及服务标准；{保洁主管工作计划}. 5.监督保洁员每天考勤及做好月底考勤统计工作 6.完善保洁员各岗位工作流程和注意事项 7.保洁员的排班、排岗、排休。 8.完成好领导临时指派的各项工作保洁员岗位职责 1.认真遵守公司规章制度，严格执行岗位制度。熟悉本岗位的工作任务与要求。 物业保洁主管年度工作计划二 一、保洁工作标准化 1、标准化培训员工。努力培育和造就一支专业技术强、作风正、素养高的队伍是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序，提高员工素养及工作效率，我们将有计划的组织员工进行全方位培训。针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论，在岗示范的方法进行培训。手把手教；老员工传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动老员工的积极性。这样新员工也容易接受和掌握。即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后细、一步到位、人走物清（即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走）。把员工培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每月一次，每次集中培训，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个 20--年度，培训完了要进行考核。 2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到人、签订岗位责任书。让员工心中有标准，日工作表上排列有顺序，操作起来法律规范。整个工作区无死角，无遗漏。 3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等 检查制度相结合，将检查结果切实与员工工资挂钩，坚持每天巡查，督促保洁工作，发现问题及时纠正。 ...
