物业公司副总经理职责

物业公司副总经理职责 物业公司副总经理职责 1 1、对在管各项目设备设施维护保养情况检查 2、审批各项目设备服务供方月度服务评估报告，评估结果与服务供方费用结算挂钩; 3、对各项目电梯的运行、保养及故障情况进行总结，并对服务供方的维保情况进 行综合评估; 4、对项目工程提供技术支持; 5、对各项目消防设施设备进行检测; 6、协助品质部对各项目的品质检查工作。 7、负责对外接项目的承接查验、项目入伙等工作。 8、新接项目的前期介入工作，及接管后的团队组建。 9、审批各项目年度房屋本体、设备设施维护保养计划，工程改造等; 10、根据个人专业特长对各项目形成管理和支持; 物业公司副总经理职责 2 1、负责指定区域 CKA 物业客户拓展工作，开拓重点物业资源，快速有效的完成业务覆盖任务，联动重点 CKA 物业共拓市场。 2、针对重点物业客户能够独立对目标客户完成需求调研，结合产品特点制定符合客户需求的合作方案，并推动合作达成。 3、拓展积累客户资源，建立良好稳定的合作关系。 4、负责第三方物业拓展渠道管理，统筹拓展渠道团队完成资源协调、方案制定、进度把控等事项。 5、对 CKA 拓展目标、渠道管理目标达成情况负责。 物业公司副总经理职责 3 1. 领导全体项目员工完成公司下达的责任目标。 2. 熟悉掌握前期介入、接管验收、租户入驻、后期管理流程。 3. 根据项目运营情况，制定相应的管理措施和制度，负责处理重大投诉和突发事件。 4. 与业主、有关部门和物业管理主管部门保持良好关系。 5. 负责管辖项目的财务管理、成本核算，合理运用资金，控制资金流量，对公司利益及业户利益负有双重责任。 6. 组织开展员工培训工作，严格监督并控制工作质量。 7. 定时或不定时巡视管理区域，以监督各项管理工作的质量。 物业公司副总经理职责 4 1. 负责建立健全公司管理制度体系，并持续优化完善，确保制度体系满足业务运作进展需要; 2.根据国际标准化认证要求，组织管理体系维护及运行成效评估工作，确保管理体系运作的充分性、适宜性、有效性; 3.组织推动物业服务标准优化及服务产品更新，提升公司各项目客户满意度; 4.定期开展品质督导管理工作，并提出改进方案，指导公司各管理项目提升服务品质。 5.熟悉项目的物业管理区域划分备案、承接查验、交付工作。 6.项目前期筹建工作，案场全面统筹管理工作; 物业公司副总经理职责 5 1、领导、监察、审查、评估及修订物业管理的职能及...