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物业公司副经理年终述职报告5篇

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物业公司副经理年终述职报告 5 篇 物业经理年终述职报告 1 2024 年组织上调任我为 A 区主任和管理部的各项管理工作。回顾在物业公司担任经理以来,我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责,我始终与班子成员团结协作,带领公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目标,艰苦创业,努力工作,不断强化管理,法律规范运作,提高服务质量,较好的完成了公司的各项工作任务。 一、不断学习,努力提高自身素养 这些年来,我坚持落实上级要求与制造性的开展工作结合起来,以增强干好工作的责任感和使命感,并紧紧围绕“观念怎样转变,思路怎么创新,物业如何进展”这些深层次的问题去实践。 自从 A 区管理处成立之日起,我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识,去讨论物业企业的进展方向。对此,我做到了“认识到位、思想到位、工作到位”,在较短的时间内使 A 区管理处、管理部的各项工作实现了有序运转。 二、廉洁自律,树立良好形象 日常工作生活中,我严格要求自己,以身作则,注意听取班子成员的意见,尊重、团结每一个班子成员,每一位员工。自觉做到大事讲原则,小事讲风格,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做。不凭个人义气,不耍个人意志,不搞一言堂,自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。 三、尽职尽责,做好本职工作 作为公司副经理,把精力用在管理上,用在抓服务上,用在抓队伍和品牌建设上,这是本职要求。我坚持严格要求去安排、布置、检查各项工作,制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法,完善考核办法。 自担任 A 区管理处主任以来,并结合前期从事物业管理的经验,在管理 A 区的服务管理工作中,我在《超值服务》、《亲情服务》、《延伸服务》上下功夫,要想业主满意,首先就要培育一批高素养、新思想的好员工,怎样才能培育出好的员工来,那就是学习,我把多年学习积累的物业服务和管理的经验传授给我的员工,坚持每天开一次工作例会,处理产生的疑难问题,工作内容形成记录,每日进行一次工作汇报,保证业主有个健康舒适的生活环境。 A 区管理处自 x 年 x 月 30 日至 x 年 x 月 19 日共办理入住 1676 户业主,车位自 x 年 x 月 x 日至 x 月 x 日共办理车位入住 470 个,同时也开通了 470 张车位卡。 自担任管理部主任以来,相继推广了“保洁示范班”、“维修示范班”、“保安示范班”、“综合业务大比武”等评比活动,在此活动中出现...

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